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全心全意”及堅(jiān)持“三個(gè)始終”的要求，著眼服務(wù)前移，督促站點(diǎn)善始善終地做好入戶指導(dǎo)、定點(diǎn)集中預(yù)檢工作；著眼提高效率，指導(dǎo)站點(diǎn)組織煙農(nóng)成立分級(jí)互助組
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，達(dá)到合理配置資源、消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、提高效率、準(zhǔn)時(shí)作業(yè)的目的。
在日常運(yùn)營(yíng)中，當(dāng)18家工業(yè)企業(yè)滿載卷煙的車(chē)輛即將發(fā)貨之時(shí)，北京煙草物流中心重新構(gòu)建的物流工商一體
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審批制度改革，最大限度減少中央政府對(duì)微觀事務(wù)的管理，市場(chǎng)機(jī)制能有效調(diào)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，一律取消審批，對(duì)保留的行政審批事項(xiàng)要規(guī)范管理、提高效率。”老趙
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?！焙献魃玳_(kāi)展互助合作式生產(chǎn)，既提高效率，節(jié)省成本，還實(shí)現(xiàn)了資源共享。
服務(wù)，解除后顧之憂
“2010年每畝用工24天，
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，消除設(shè)備管理過(guò)程中的各種浪費(fèi)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)以高品質(zhì)、高價(jià)值、高效率對(duì)市場(chǎng)做出最迅速響應(yīng)，提供強(qiáng)有力支撐保障的過(guò)程。設(shè)備精益管理的主要任務(wù)是導(dǎo)入精益管理的思想
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，天地轉(zhuǎn)，光陰迫，一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕。轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率，從我做起，從現(xiàn)在做起。只要我們每個(gè)人在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率的路上邁出一小
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，人民會(huì)更好。這一年，煙草行業(yè)、紅云紅河集團(tuán)、新疆卷煙廠依令而行，真抓實(shí)干，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、搞高效率，文化建廠、規(guī)范管理，都是
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，以高效率、高質(zhì)量、高水平地完成每一項(xiàng)工作。
其次，嚴(yán)律于己，強(qiáng)化思想意識(shí)，不斷提高為一線、為企業(yè)服務(wù)的水平和效率。
要強(qiáng)化“三種意識(shí)
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的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展；服務(wù)精益制造，提高對(duì)設(shè)備的把控力，在高效率、低成本的同時(shí)，有效保證煙草產(chǎn)品質(zhì)量，是設(shè)備管理
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;偶爾打一個(gè)，說(shuō)不了5分鐘準(zhǔn)會(huì)匆匆掛斷。于此，我才想起了今天這個(gè)話題，看看大家是不是和我一樣如此的“高效率”……”聽(tīng)到這里，我起身找來(lái)手機(jī)
