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、親情化服務(wù)，針對(duì)不同類型終端建設(shè)要求，量身定制終端形象標(biāo)準(zhǔn)，靚化終端陳列，提升終端形象，積極落實(shí)13%的零售終端建設(shè)目標(biāo)。
四是
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，堅(jiān)持按訂單組織貨源、按訂單組織供貨，針對(duì)不同類型客戶，指導(dǎo)改善終端形象，努力構(gòu)建“在終端著力，靠終端發(fā)力”的營銷新格局。
四是
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，歐洲絕大部分俱樂部都不準(zhǔn)許球員抽煙，甚至連教練也不準(zhǔn)許。不過在安切洛蒂被拍到抽煙照片后，皇馬官方也沒有任何表態(tài)。安切洛蒂與皇馬前任主帥穆里尼奧不同
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也沒有任何表態(tài)。安切洛蒂與皇馬前任主帥穆里尼奧不同，穆里尼奧治理球隊(duì)非常嚴(yán)格，尤其注意球員的不良嗜好，明令禁止球員抽煙，因?yàn)槲鼰煏?huì)對(duì)球員的心肺功能
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范圍的基礎(chǔ)上，不斷分析、總結(jié)考試的特點(diǎn)，針對(duì)地采取不同方法進(jìn)行復(fù)習(xí)。備考時(shí)突出地做到四“勤”一“活”，即：一是勤讀，做到吃透教材
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改善這種情況的做法，都是可以加分的做法。”
“但是，這并不會(huì)只是一件能夠改正這種情況的事情。我們必須考慮很多不同的方法來對(duì)付這個(gè)問題，從醫(yī)療保健方面、從社會(huì)
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落實(shí)到位，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益。仔細(xì)觀察煙農(nóng)在煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存在的問題與不足，根據(jù)不同情況，實(shí)行差異化管理，為他們量身定做個(gè)性化服務(wù)方案。在煙葉烘烤
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，以及煙站收購倉庫堆碼、打包各功能區(qū)域設(shè)置、收購物資等情況；詳細(xì)了解了當(dāng)?shù)責(zé)熑~種植面積、烤煙輪作田塊、時(shí)限、作物等情況，不同時(shí)期煙葉病蟲害防治、各煙草使用肥料比例及
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普通的讀物，即便是書以禮相送，也不同于其它商品，無需喬裝打扮，粉墨登場。
書與其它商品一樣，過度的包裝是浪費(fèi)，是對(duì)
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，充分借助七種不同的宣傳載體，發(fā)揮電視、廣播、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等平臺(tái)作用，結(jié)合法治煙草建設(shè)以及其他生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行法制宣傳教育，
