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經(jīng)濟區(qū)六個單位的靠后位置的主要原因。為此，他深感基礎(chǔ)工作是何等重要！ 感慨“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。
于是，他決心狠抓基礎(chǔ)工作，并
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;規(guī)定座次位置，嚴禁缺席或遲到早退，嚴禁手機影響會場紀律。三是公務(wù)用車管理制度，嚴禁公車私用，節(jié)假日公車統(tǒng)一停放管理。四是公務(wù)外出去向登記制度
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模式向市場化的“多元化”模式轉(zhuǎn)變。
多年以來，基層卷煙企業(yè)受到煙草行業(yè)自身以及外部環(huán)境的影響，其在開展營銷服務(wù)過程中始終將行業(yè)壟斷性放在突出位置，行政式
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工作的重要性。所以在整個企業(yè)的部門設(shè)置架構(gòu)中，黨群工作就被放在了最不起眼的位置。
有那么一句話：說起來重要，做起來次要，忙起來不要。說的就是
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”的原則，對于那些地理位置好、經(jīng)營規(guī)模大、經(jīng)營能力強、配合度高的無證戶，要積極將其發(fā)展為入網(wǎng)客戶；對于那些新開發(fā)地段的無證戶，要因地制宜，
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“天價煙”的違紀行為。引導(dǎo)客戶做到標價簽陳列100%、價格標簽相符率達100%、明碼標價到位率達80%以上，并在顯眼的位置粘貼嚴禁賣“天價煙”的警示語。做到店面美觀又規(guī)范經(jīng)營。
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，培養(yǎng)鍛煉了一批團結(jié)、敬業(yè)、廉潔的干部，形成了一支肯吃苦、甘奉獻的隊伍。面對企業(yè)發(fā)展的新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，更是把隊伍建設(shè)放在突出位置，形成人才輩出、人盡其才
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訂貨時間、報錯品牌的問題，客戶經(jīng)理可把訂貨時間、注意事項、常用品牌等信息制作成一個“溫馨提示”卡片，粘貼在電腦醒目位置或或者將卡片內(nèi)容存于電腦，確保客戶在有
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”確立起領(lǐng)跑優(yōu)勢，在一類煙價類中的底部位置為“芙蓉王”向上延伸務(wù)實基礎(chǔ)。
——“玉溪（軟）”
“玉溪（軟）
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黨建工作放在和單位業(yè)務(wù)工作同等重要的位置上一起抓，以業(yè)務(wù)工作的成果衡量黨建工作的成效，使黨建工作真正服從、服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)的大局?！? 其次，嚴格黨的組織生活
