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經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生動力。進一步加大“引進來”、“走出去”步伐，提高對外開放水平和層次，為經(jīng)濟發(fā)展拓展新的空間。
要把促進社會和諧作為根本目標(biāo)。更加注重保障和改善民生
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，把新煙區(qū)開發(fā)作為促進邊疆民族地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，改善山區(qū)農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，提高農(nóng)民素質(zhì)，富民強市的一項重大戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓實。
新煙區(qū)緊緊圍繞“卷煙
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特色。如陽光80%以上是被譽為“生命之光”的遠紅外線，能改善微循環(huán)，提高免疫力；空氣負氧離子含量達到1萬個/立方厘米以上；弱堿性離子水
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，幫助員工不斷改善績效。
如何充分發(fā)揮績效考核在企業(yè)管理中的作用，紅塔集團經(jīng)過多年探索，已經(jīng)初步建立并實施了績效考核體系，且取得了良好的效果
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”：均衡煙堿、提高油分、增加香氣、實現(xiàn)雙贏。
“總體目標(biāo)”：主攻內(nèi)在質(zhì)量、重點突出油分、提高香氣質(zhì)量、控制適當(dāng)煙堿、改善煙葉色澤、提高安全性。
“經(jīng)濟指標(biāo)”：
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%，年內(nèi)可以全部完工。
這些煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，有效改善了煙區(qū)生產(chǎn)條件，提高了煙葉綜合生產(chǎn)能力和抗御自然災(zāi)害能力。同時，煙區(qū)的煙水配套工程兼顧
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情，通過煙草行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的加大，我們的生活生產(chǎn)條件得到很到的改善，煙草的優(yōu)惠政策也讓我們縮減了部分生產(chǎn)投入，煙葉價格也逐年提升
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公司費用比較緊張，為改善職工伙食，節(jié)約費用支出，公司在油田內(nèi)租賃了1.2畝耕地，全體黨員分四個小組，分別由一個黨組成員帶隊
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基礎(chǔ)設(shè)施投入，改善煙草生產(chǎn)條件，并合理安排輪作，按煙草優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)需求進行土壤改良和培肥，增強煙葉可持續(xù)發(fā)展能力。四是實現(xiàn)煙草種植專業(yè)化分工。專業(yè)化分工是
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基礎(chǔ)的農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)正在逐步形成，不僅大大改善了農(nóng)村的流通基礎(chǔ)設(shè)施，而且明顯改善了農(nóng)村消費環(huán)境。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，截至2010年底，已累計建設(shè)和改造
