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;系統(tǒng)各單位緊緊圍繞“為民務(wù)實清廉”要求，以學(xué)習(xí)焦裕祿精神為主線，不斷創(chuàng)新活動載體，致力于打造“五滿意”班子，打通聯(lián)系和服務(wù)群眾的“最后一公里
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煙草在線嵩明消息 “鋤頭17把、帽子17頂，工具帶齊！黨政辦8人、財務(wù)科4人、班子5人，人員到齊！出發(fā)！”4月23日清晨7
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;領(lǐng)導(dǎo)班子成員要認(rèn)真落實工作掛鉤聯(lián)系制度，調(diào)研、指導(dǎo)基層煙站黨支部黨的群眾路線教育實踐活動開展情況，與煙農(nóng)代表、零售客戶代表、職工代表舉行座談，廣泛聽取意見和建議
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群眾意見，主動接受群眾監(jiān)督。一是三深入“問診”。州局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深入聯(lián)系點，深入基層、深入田間地頭、深入市場，進(jìn)行“兩座
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;是實現(xiàn)工商稅利超萬億目標(biāo)。為此，煙草行業(yè)應(yīng)構(gòu)建起簡便易行選人用人機制，選好班子、帶好隊伍；要增強各級班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，強化
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制度”，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作進(jìn)行考評，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建成引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，規(guī)劃部署懲治和預(yù)防腐敗工作
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，創(chuàng)新方式方法，有效解決當(dāng)前營銷管理中存在的突出問題，成為了時任班子亟待破解的重要課題。
痛則不通，通則不痛——簡單的廣告語，折射出
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領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則，突出抓好重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用“三重一大”事項的集體研究和決策管理措施，防止用人一言堂、花錢一支筆、決策一張紙的弊病
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班子重視、干部帶頭、部門配合、人人參與的學(xué)習(xí)創(chuàng)建格局。
第二，完善制度、規(guī)范管理。建立健全的會議、匯報、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、檢查、考核等科學(xué)規(guī)范行之有效的管理制度，明確創(chuàng)建目標(biāo)
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煙卷兒：《北京晨報》上說，“國慶長假期間，交通局的每一位班子成員，每人乘坐公交、出租不少于8小時。都要到拉客黃牛、黑車多的地方去待一天，
