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”是兩種進(jìn)貨渠道、兩個(gè)價(jià)格體系、兩套考核體系間的問(wèn)題。任何一個(gè)傳統(tǒng)零售企業(yè)，在開展零售業(yè)務(wù)的初期，都面臨這一問(wèn)題。
第三，供應(yīng)鏈和物流配送的變化。傳統(tǒng)零售
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香煙盒上‘吸煙有害健康’的標(biāo)語(yǔ)標(biāo)注在側(cè)面不顯眼的位置，去年開始才標(biāo)注在了正面三分之一處的地方。而且標(biāo)語(yǔ)的內(nèi)容更加具有告誡性，從簡(jiǎn)單的六個(gè)字變成去年剛開始時(shí)的‘吸煙有害健康
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;細(xì)切煙絲是一種傳統(tǒng)產(chǎn)品。目前，在這類產(chǎn)品方面有沒(méi)有創(chuàng)新？
弗朗茨：德國(guó)細(xì)切煙絲市場(chǎng)可以分為三大種類：用于制作手卷煙的傳統(tǒng)細(xì)切煙絲
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卷煙打假工作專題會(huì)議，省打假辦組織督導(dǎo)組對(duì)重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對(duì)大要案件進(jìn)行掛牌督辦。卷煙打假三大戰(zhàn)役成果豐碩，假煙對(duì)卷煙市場(chǎng)沖擊明顯減弱。在“百日行動(dòng)”中
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客戶服務(wù)，提高服務(wù)市場(chǎng)能力；優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，提高品牌培育能力；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)客戶能力等4方面亮點(diǎn)。
三是嚴(yán)監(jiān)管、抓落實(shí)
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，以提高客戶對(duì)煙草工作的滿意度。
三、著力完善客戶服務(wù)體系，為客戶提供更好更優(yōu)的服務(wù)。各級(jí)煙草公司要著實(shí)進(jìn)行好調(diào)查研究，尋找工作存在的不足，不斷完善
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二至三包，力求出樣豐富整齊，同時(shí)每天要對(duì)卷煙和標(biāo)價(jià)簽進(jìn)行整理和柜面清潔工作；再次，晚上需要營(yíng)業(yè)的零售戶，可在柜臺(tái)的前上方轉(zhuǎn)角處安裝
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照突出重點(diǎn)的原則合理布局，尤其像塘坊、尖峰、水南、千善等鄉(xiāng)要下決心淘汰老烤房，建設(shè)新烤房，煙草部門給新建烤房在10座以上的每座補(bǔ)助3.5萬(wàn)元。三是圍繞適應(yīng)
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的感覺(jué)，只有員工們把這當(dāng)成家，我們才能其利斷金。每周的例行會(huì)議，總會(huì)出臺(tái)一些和職工利益相關(guān)的政策，他總是不厭其煩的，重復(fù)再三
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機(jī)會(huì)；為難的是懷孕近九個(gè)月的妻子，離生產(chǎn)的日子已不遠(yuǎn)，她更需要丈夫的關(guān)懷和照顧。權(quán)衡再三，他毅然選擇了參賽。到青州后，他深知自己所
