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了快速發(fā)展。與此同時(shí),企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)。與行業(yè)優(yōu)秀卷煙分廠、先進(jìn)標(biāo)桿分廠相比仍然是發(fā)展中的分廠,改善和提升的空間還很大。如何尋求分廠發(fā)展?jié)摿?#xff0c;發(fā)現(xiàn)管理
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,以及傳統(tǒng)零售渠道復(fù)雜且冗余等方面,導(dǎo)致電商可以快速地蠶食傳統(tǒng)零售業(yè)的市場(chǎng)份額。
正是由于上述因素,在城市群密度高的區(qū)域,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物模式由于運(yùn)營(yíng)
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’服務(wù)品牌,成為鄂州市一張文化名牌,在家文化的引領(lǐng)下,堅(jiān)持“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的價(jià)值觀,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到了快速提升
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整體卷煙市場(chǎng)中所占到的份額不大但卻處于快速上升中,該細(xì)分市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)超于整體卷煙市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度。細(xì)支煙細(xì)分品類(lèi),這正是一片處于高速增長(zhǎng)中的“價(jià)值藍(lán)海”,該藍(lán)
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;對(duì)一些應(yīng)該換季的商品要?jiǎng)訂T零售客戶(hù)及早處理。特別是一些保質(zhì)期短的、容易被市場(chǎng)淘汰的快速消費(fèi)品要讓零售客戶(hù)盤(pán)好庫(kù)存,除了對(duì)庫(kù)存品做好心中有數(shù)外,還要幫助他們想辦法、出點(diǎn)子
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加速提高。面對(duì)行業(yè)快速發(fā)展的新形勢(shì)和工廠跨越發(fā)展的新機(jī)遇,煙草工廠必須加快發(fā)展步伐,提升基礎(chǔ)管理水平。
一、現(xiàn)狀分析
近年來(lái),煙草工廠按照上級(jí)要求
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行銷(xiāo)售。讓放在倉(cāng)庫(kù)里“死錢(qián)”變成可以流動(dòng)起來(lái)的“活錢(qián)”,讓資金快速循環(huán)地流動(dòng)起來(lái),為我們帶來(lái)更大的利潤(rùn)。對(duì)于無(wú)人問(wèn)津的滯銷(xiāo)商品,我則把它作為店里在五一、十一
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措施,在面臨的諸多挑戰(zhàn)與沖擊中獲得更廣闊的市場(chǎng)和更多的發(fā)展機(jī)遇,促進(jìn)煙草企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。
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;必須快速反應(yīng),及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路,把差距變?yōu)闈摿?#xff0c;把潛力變?yōu)閯?dòng)力。因其小,就“精雕細(xì)琢”濃縮成精華,不能做大,就要
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經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,卷煙市場(chǎng)發(fā)生了深刻的變化。在諸多的變化面前我們必須審時(shí)度勢(shì),緊跟形勢(shì),做到與時(shí)俱進(jìn)、順時(shí)而動(dòng),在以往終端建設(shè)的基礎(chǔ)上不斷鞏固提高