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）以身作則，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子深入市場開展調(diào)研，足跡遍布全縣27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與零售戶深切交談，了解嬌子銷售的真實(shí)情況。干部職工打破原有分工
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的示范帶動(dòng)作用才會(huì)得以發(fā)揮，為企業(yè)內(nèi)部大政工氛圍再造提供充分組織保障和決策動(dòng)能。如果從高層管理者和班子成員源頭就對其敷衍塞責(zé)，輕輕一筆帶過，不能做到和生產(chǎn)管理同
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領(lǐng)導(dǎo)班子秉承正人先正己、育人先育己的工作作風(fēng)，在整個(gè)思想作風(fēng)專題教育活動(dòng)中，做到率先垂范。廣大干部職工都保持良好的精神狀態(tài)，以堅(jiān)定的發(fā)展信心，
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學(xué)習(xí)制度、學(xué)習(xí)計(jì)劃及員工學(xué)習(xí)成長計(jì)劃。二是年度學(xué)習(xí)內(nèi)容要圍繞理論武裝、文化認(rèn)同、企業(yè)改革與發(fā)展需要確定，上級(jí)公司相關(guān)文件全員知曉。三是年度黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)班子
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形象上開花結(jié)果。國家局提出構(gòu)建“兩個(gè)至上”進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程的長效機(jī)制，紅遼公司提出著力抓好文化建設(shè)與企業(yè)管理的結(jié)合，做到“內(nèi)化于心，外化于行
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，提高員工工作積極性和自律能力，促進(jìn)企業(yè)良好快速的發(fā)展。長期堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子帶班作業(yè)制度，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周跟班作業(yè)，深入市場，了解
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;沙田鄉(xiāng)黨政一班人又重點(diǎn)轉(zhuǎn)入了抓質(zhì)量的工作。對于技術(shù)方案的貫徹落實(shí)，技術(shù)措施的到位，重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)黨委書記都親力親為，班子成員包村包片，促進(jìn)技術(shù)措施
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和隊(duì)伍建設(shè)，他們積極建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。以完善教育培訓(xùn)體系為契機(jī)，大力開展全員性的教育培訓(xùn)，全面建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型員工。進(jìn)一步加大了二級(jí)班子教育培訓(xùn)力度，
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到其中來，統(tǒng)籌兼顧、優(yōu)勢互補(bǔ)，協(xié)調(diào)推進(jìn)該項(xiàng)工作。
（五）狠抓執(zhí)行，強(qiáng)化工作的務(wù)實(shí)性
善于執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)班子是有發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子
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，一個(gè)月過去了，“中秋”佳節(jié)將近，這一個(gè)月來沒有一天好好休息過的岱岳區(qū)局（營銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子和“1532”營銷人員終于得到了回報(bào)。一個(gè)尚未
