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們你一言我一語的討論，透露出的擔(dān)憂和茫然，廠領(lǐng)導(dǎo)班子盡收眼底。
STP全名煙草可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃，是普莫瑞斯國際、英美煙草集團(tuán)、日本煙草集團(tuán)、帝國煙草集團(tuán)
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意識(shí)
明代著名的思想家、文學(xué)家、哲學(xué)家王守仁曾經(jīng)提出“知行合一”的重要思想，南豐縣局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)王守仁這一重要思想及卷煙銷售形勢(shì)，并結(jié)合市局領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研及綜合分析
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，并及時(shí)向縣農(nóng)業(yè)組領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)情況，確保工作措施落實(shí)到位。要認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制，建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。同時(shí)，充分發(fā)揮村“兩委”班子的作用
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;以實(shí)現(xiàn)資源的最佳優(yōu)化配置為目標(biāo)，查找生產(chǎn)管理過程中的問題和短板，建立和完善覆蓋決策層、執(zhí)行層、操作層三個(gè)層面的問題發(fā)現(xiàn)機(jī)制。工廠首先強(qiáng)化廠領(lǐng)導(dǎo)班子辦公例會(huì)制度建設(shè)。實(shí)行每
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領(lǐng)導(dǎo)班子走馬燈式的更迭……
王群生了解透全縣煙葉情況后，擲地有聲地說：“倒買倒賣煙葉的問題解決不了，泌陽縣就擺脫不了生產(chǎn)經(jīng)營的困境?！庇谑撬笔种蝸y
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，提高客戶對(duì)企業(yè)的依賴度和忠誠度。要在攻堅(jiān)克難中邁開步子、甩開膀子，真抓實(shí)干、巧干快干，切實(shí)在強(qiáng)化專賣管理、強(qiáng)化煙葉調(diào)控、強(qiáng)化“走出去”發(fā)展、強(qiáng)化對(duì)口幫扶、強(qiáng)化班子
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，市場的薄弱狀況已經(jīng)不應(yīng)該是我們每一個(gè)獨(dú)立個(gè)體的借口，唯有一條清晰的思路，才能讓我們?cè)谀媪鞫系钠床蝎@得一片蔚藍(lán)的天空。
在凌源局領(lǐng)導(dǎo)班子和業(yè)務(wù)股錢秀梅
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;班子幾經(jīng)交替就形成了歷史遺留問題，造成了越拖越難，越拖越大，矛盾集中，潛在的破壞力強(qiáng)。
做好綜治工作的措施
加大重視力度，
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內(nèi)有四個(gè)月排名全省前三名的單位，省局對(duì)其單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，約談和市局領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核掛鉤。二是對(duì)于違反卷煙打碼管理規(guī)定故意不打碼、打通碼、打測(cè)試碼、打碼不清、污損碼
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局（營銷部）看一看。”
坊子區(qū)局（營銷部）局長、經(jīng)理李法亮臨時(shí)接到通知后，急忙召集領(lǐng)導(dǎo)班子成員、營銷科長、專賣科長、稽查大隊(duì)長和幾個(gè)
