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服務(wù)，堅持約時定點(diǎn)、聚約式密碼收購程序，進(jìn)點(diǎn)煙葉2小時內(nèi)必須收完，提供免費(fèi)開水等；黨員干部職工及輔助員、預(yù)檢員進(jìn)村入戶為煙農(nóng)搞好政策價格宣傳
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需要強(qiáng)化的工作任務(wù)。其次是要帶頭遵守執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格按制度辦事、按程序操作、按流程實(shí)施，以模范作用影響或帶動周圍的同志或部門嚴(yán)格規(guī)范；再次是要加強(qiáng)檢查與考核
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水平。特別是要從嚴(yán)控制招待費(fèi)、車輛運(yùn)行費(fèi)，做到“工作到位、費(fèi)用不超”。二是強(qiáng)化招標(biāo)投標(biāo)管理。要嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)管理制度，選擇確定合格供應(yīng)商，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)管理程序
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依法為新增業(yè)戶辦理煙草專賣零售許可證應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行法律流程和規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)規(guī)定的程序是為新增業(yè)戶辦理煙草專賣零售許可證的前提條件和內(nèi)在要求。卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好三個方面的工作。一方面
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;首先得益于國家局嚴(yán)格規(guī)范和整頓煙葉流通秩序。煙草工業(yè)企業(yè)煙葉采購工作要按照“職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、相互制衡”的原則，完善健全各項管理制度，規(guī)范運(yùn)作程序，全方位
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一切，建立和完善企業(yè)各種規(guī)章制度，使各項制度流程化，標(biāo)準(zhǔn)化，真正做到按照流程運(yùn)行、按程序辦事、使企業(yè)的生產(chǎn)管理、內(nèi)部管理、成本控制、質(zhì)量
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;抓好專賣內(nèi)管工作日?；?、制度化、規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范意識，提高內(nèi)部自律能力。
二是以落實(shí)制度建設(shè)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化監(jiān)管程序。根據(jù)各層次、各崗位的監(jiān)管職能、監(jiān)管
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投資管理，嚴(yán)格程序，規(guī)范運(yùn)作，堅持杜絕不規(guī)范的投資行為。對多元化投資，要繼續(xù)堅持“嚴(yán)控增量、盤活存量”的方針，從嚴(yán)控制，
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;選好對象不偏差，搞好評議不走樣，既充分考慮發(fā)展對象和轉(zhuǎn)正對象的工作表現(xiàn)，同時嚴(yán)格按程序辦事。三年來，共發(fā)展新黨員5名。
開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動
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;流通于零售客戶，三個環(huán)節(jié)，三種程序可謂是環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，三者的重要性自然也不言而喻。加強(qiáng)“客我溝通”是提高卷煙上水平的重要途徑
