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問題
近年來，從國家局到各省局對(duì)專賣隊(duì)伍的教育培訓(xùn)和素質(zhì)建設(shè)工作都十分重視，國家局出臺(tái)了《煙草專賣管理員國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，省局也于今年下發(fā)了《江西省煙草專賣
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效地管理和維護(hù)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)?；鶎臃止究梢员局耙I要用，要建要管”、“輕投入、重產(chǎn)出”的原則，根據(jù)周密詳實(shí)的需求分析，在原有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的基礎(chǔ)上，從
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比較，去年也是種了6畝煙，在自家的小烤房進(jìn)行烘烤，6畝地下來，煙葉差不多一樣重，煤錢也花了1800元左右?！板X用得差不多
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行政相對(duì)人在面對(duì)不同的執(zhí)法人員時(shí)遭遇法律“冰火兩重天”，因此，必須對(duì)其進(jìn)行控制。特別是在煙草行業(yè)，由于執(zhí)法人員法律素質(zhì)和執(zhí)法水平的參差不齊，如果
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、超越自我。
六是更加注重執(zhí)行和執(zhí)行力。執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和結(jié)果之間不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)文化的核心部份。執(zhí)行力的高低在企業(yè)文化建設(shè)乃至企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作中都十分重要。優(yōu)秀企業(yè)
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對(duì)分析把握市場(chǎng)需求、判斷供求關(guān)系有十分重要的意義和作用。零售客戶的要貨需求在咸寧煙草目前使用的電話訂貨系統(tǒng)中有較為完整的記錄，應(yīng)當(dāng)把這些數(shù)據(jù)運(yùn)用起來，加以系統(tǒng)的分析
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年全省煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)集煙水、煙路、煙炕等建設(shè)項(xiàng)目于一體，預(yù)算投資2000多萬元。從省公司決定到會(huì)議召開只有不到半年的時(shí)間。在時(shí)間緊、任務(wù)重、投入大和無任何經(jīng)驗(yàn)可供借鑒學(xué)習(xí)
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;因?yàn)榻鸫u五國在世界財(cái)富、貿(mào)易中的權(quán)重越來越大，時(shí)間對(duì)崛起中的后發(fā)者有利，老大反而有越來越重的危機(jī)感。
??? 這里又出現(xiàn)囚徒困境理論里沒有的第四個(gè)元素：時(shí)間
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多米，白天氣溫僅10幾度，晚上有時(shí)候降到零度以下，這讓剛從還很炎熱的廣西過去的他們真正體驗(yàn)了一下冰火兩重天的感覺，由于沒有帶厚的衣服，
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、本土化的贏家、一線市場(chǎng)的游刃有余到零供矛盾、離職門、食品安全、二三線市場(chǎng)的屢屢受挫，家樂福真正感受到了冰火兩重天。
一個(gè)曾高登中國零售神壇的外資巨頭為何會(huì)從“神壇”上跌落?成就
