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；抓源頭，切實(shí)消除安全隱患；抓標(biāo)準(zhǔn)，完善基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范。
師宗縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）局長(zhǎng)盧振華致歡迎詞
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煙葉損耗；及時(shí)反饋信息，合理指導(dǎo)收購(gòu)。
在實(shí)際初烤煙葉入庫(kù)過(guò)程中，該縣通過(guò)廢、改、立健全制度、統(tǒng)一流程、完善標(biāo)準(zhǔn)，形成高效的閉環(huán)管理體系。圍繞
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，就提出做好建章立制，通過(guò)完善流程制度保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利運(yùn)行；2007年提出精細(xì)化管理；2009年提出以對(duì)標(biāo)為契機(jī)，以事件為抓手
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生產(chǎn)成本的目標(biāo)。
三要建立健全管理的機(jī)制。一是要完善煙草企業(yè)內(nèi)部成本管理的組織機(jī)制，成立專(zhuān)門(mén)的成本管理機(jī)構(gòu)，努力形成與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)成本組織保證體系。二是完善煙草
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，明確了工作職責(zé)，增強(qiáng)了員工責(zé)任意識(shí)，在去年全面推行痕跡化管理的基礎(chǔ)上，完善優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作痕跡規(guī)范化管理，使整個(gè)烤煙生產(chǎn)管理
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”為主題的2013“質(zhì)量月”活動(dòng)。2013年公司繼續(xù)堅(jiān)持以質(zhì)量“零缺陷”為目標(biāo)，努力尋找質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化體系。
此次“質(zhì)量月
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物流類(lèi)、卷接類(lèi)三大方面已形成了較為完善的產(chǎn)品系列。他表示，公司將主動(dòng)融入中煙機(jī)械集團(tuán)公司“集團(tuán)化管理、專(zhuān)業(yè)化分工、信息化運(yùn)作、精益化生產(chǎn)”的“四化”運(yùn)行模式，主動(dòng)融入整體
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化制度意識(shí)。進(jìn)一步提高專(zhuān)賣(mài)人員對(duì)加強(qiáng)制度建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)抓制度建設(shè)的自覺(jué)性。
二是要健全和完善制度體系。要通過(guò)對(duì)制度的清理、補(bǔ)充、修訂和完善和創(chuàng)新，建立
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，進(jìn)一步完善修訂明確了五大類(lèi)、16項(xiàng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為下步全面鋪開(kāi)奠定了基礎(chǔ)。
二是認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心在做。在確定商戶(hù)店招、卷煙柜臺(tái)、背柜、價(jià)格標(biāo)簽等具體標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中
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，確保圓滿(mǎn)完成26.5萬(wàn)擔(dān)散葉收購(gòu)計(jì)劃，不斷完善師宗散葉生產(chǎn)收購(gòu)管理模式?！ ? 二是繼續(xù)完善訂單散葉生產(chǎn)收購(gòu)管理模式。在去年散葉收購(gòu)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加散葉收購(gòu)量
