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的主動性，引導(dǎo)員工主動制定工作計劃，并及時向負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報，共同修訂當(dāng)月（工作周期）的工作目標(biāo)。三是要進(jìn)一步加強各項工作的程序
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;也取得了較好成效。但對創(chuàng)新人才的評價則有待探討。什么是創(chuàng)新人才，本企業(yè)需要的創(chuàng)新人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何選拔、培養(yǎng)創(chuàng)新人才等沒有明確的要求、規(guī)則和程序，人才評估
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卷煙真?zhèn)舞b別鑒定，是肅清本地市場的一項重要技能，此其四。
一 鑒別工作流程規(guī)范化的重要性
“程序與實體兼顧，內(nèi)容和形式并重”，這是法理學(xué)
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：首先是企業(yè)會計制度自身的一些缺陷，如計提壞賬準(zhǔn)備金率和允許“待處理財產(chǎn)損失”掛賬；其次是繁鎖的層層報批損失的處理程序，管理體制的缺陷造成無法及時主動地消化
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、政務(wù)、黨務(wù)三大類，針對“三重一大”等重點事項，修訂了9項重點公開實施細(xì)則，同時規(guī)范了公開的程序和流程，使之形成閉環(huán)。
運行符合實際。為了使
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通，仍然存在“兩張皮”現(xiàn)象。
二是文件管理水平有待提升，部分單位未按要求對文件進(jìn)行定期更新和評審，有效文件版本未按要求發(fā)放至使用場所，存在自行修改程序
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“三張表格、一套程序”績效管理和考核辦法為抓手，進(jìn)一步突出目標(biāo)管理，“攔路虎”被個個擊破……
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升、品種多、生產(chǎn)批量小，提高消耗控制水平是企業(yè)面臨
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的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的本領(lǐng)；要規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)決策程序，班子要建立在科學(xué)管理、民主管理的制度基礎(chǔ)之上；要改進(jìn)工作
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的效果。三是要嚴(yán)格按制度、程序和標(biāo)準(zhǔn)選人用人。選人用人是在廣大干部職工中樹立榜樣，具有極為重要的導(dǎo)向作用，是既敏感又嚴(yán)肅的問題。選人用人在營造企業(yè)發(fā)展環(huán)境中具有關(guān)鍵性作用
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的檔案管理信息。二是優(yōu)化煙草企業(yè)工作程序。第一，千方百計優(yōu)化煙草檔案材料的征集范圍，制定詳實可靠的工作標(biāo)準(zhǔn)。第二，要盡量優(yōu)化接收征集工作程序，
