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，爭取把卷煙工業(yè)加工對子控制在60對以下，比2010年減少20對以上，把加工點平均數(shù)控制在3家以內(nèi)。努力實現(xiàn)煙葉加工高度集中?！? 三是加強管理，
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，不少擁有充裕現(xiàn)金流的百貨品牌，希望通過轉(zhuǎn)型購物中心，在降低運營風險的同時，彌補百貨業(yè)低利潤的瓶頸。
北京三大本土上市商業(yè)公司西單商場
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，確保批次加工質(zhì)量穩(wěn)定。在公司與復烤企業(yè)共同努力下，復烤成品質(zhì)量有了大幅度提高。近三年來，復烤出廠成品水分一次抽檢合格率接近100%，結(jié)構(gòu)指標
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;岳躍生要求，全市各級各部門要堅持以科學發(fā)展觀為指導，扎實工作，銳意進取，舉全市之力，抓好生態(tài)莊園建設、原料“三化”建設和基礎設施
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購進一些，滿足不同的消費群體，這樣以來，顧客只要到店里，就能購買到想要的商品，這樣以來回頭客也會多一些。
第三是:建立穩(wěn)定自己
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;如果要建設一個業(yè)務覆蓋全國、達到億元銷售規(guī)模的網(wǎng)絡零售業(yè)務，初始投入至少在3000萬元以上。如果投資在一家實體賣場，三年后盈利的可能性可以預期。但如果投入到Ｂ
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價格體系、兩套考核體系間的問題。任何一個傳統(tǒng)零售企業(yè)，在開展零售業(yè)務的初期，都面臨這一問題。
第三個問題是供應鏈和物流配送的變化。傳統(tǒng)零售企業(yè)的物流，從
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位置，并保持鏡框整潔，讓消費者來買煙時，能清楚的看到經(jīng)營許可證，提高消費者的信任度。另一方面要積極配合煙草企業(yè)做好各項規(guī)范工作。
三是要加強學習
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煙農(nóng)，達到家喻戶曉，為搞好煙葉收購營造輿論氛圍。
三是抓資源調(diào)查。收購前，要求收購站點包農(nóng)戶職工，利用對煙農(nóng)進行大田管理技術(shù)服務、分級扎把
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內(nèi)部規(guī)范管理、技術(shù)創(chuàng)新、人才和文化建設三大基礎。到2015年，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)力爭達到卷煙銷量330-350萬箱、實現(xiàn)稅利200億元、實現(xiàn)銷售收入1000億元左右。每一個平凡的崗位都將
