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?！? 三是量化目標任務(wù)，明確責任到人。對政務(wù)信息和新聞報道實行目標量化管理，各部門的信息聯(lián)絡(luò)員除了對本部門的突發(fā)、重大信息按時限要求及時上報外，還必須按目標任務(wù)
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。經(jīng)過努力，2010年，阿克蘇煙草車輛平均裝載率從85%提高到96%。
三、線路控制點
要想使送貨線路為最佳線路，必須加強對零售戶的調(diào)查，
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的檢查，加強隱患排查力度。三是提高全員安全意識。經(jīng)常性地組織員工參加消防知識培訓(xùn)和觀看交通安全宣教片，讓安全意識深入到每個員工心中。
福建龍巖連城大隊針對夏季來臨
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，善于做人的思想整治工作，善于描繪企業(yè)發(fā)展的清晰藍圖。他指出，文山煙草企業(yè)品牌的打造重點要依托于三個體系的建立，即：文化體系的建立
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、穩(wěn)定、健康發(fā)展作貢獻，充分發(fā)揮新理念，擬定新措施，養(yǎng)成終身學習和長期學習的好習慣，是新形勢下應(yīng)對“兩煙”發(fā)展的需要；三要敢于面對
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;本月經(jīng)過實地走訪后，客戶反映的店面已裝修完畢，所以予以恢復(fù)許可證。
三、專銷結(jié)合方面
1.在日常工作中積極與營銷組進行溝通協(xié)調(diào)，使信息得到充分利用
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，女人將我摁滅在白瓷煙灰缸里，我伸腰殘喘了幾下，白瓷煙灰缸邊上，放著一家三口的照片，曾是幸福的一家啊。
女人將我擱置起來，
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、處理及時有效。一是鞏固前期成果，切實加強大田中后期管理；二是突出綜合利用，科學設(shè)置鮮煙葉處理點；三是堅持規(guī)范操作，統(tǒng)一清除不適
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，搞形式主義；三是乘以“體制機制”這個總閥門，就是在先行試點的基礎(chǔ)上，把探索的經(jīng)驗固化在制度上，著力構(gòu)建長效機制；四是要除去
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，掩蓋問題，欺騙上級，又不能把一些本來可以自身解決的矛盾向上移交，遇到問題都要上級來解決，造成本級的失職、失信。
三是批評與教育相結(jié)合
