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解決企業(yè)基礎(chǔ)管理中存在的實際問題，并在借鑒運用中完善提煉，努力實現(xiàn)新超越。?
三是開展主題教育，提升全員素質(zhì)。以一流管理為重點，注重管理創(chuàng)新
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進(jìn)步的效果。
四是以落實員工績效管理為重點，完善檢查考核機制，對專賣人員逐月考核?？己酥袌猿肿龅健叭齻€落實”和“四個到位”，即考核人員、方案、結(jié)果三落實
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，共同發(fā)展。
一是完善專銷聯(lián)席會議制度。建立市、縣各級煙草專賣與卷煙營銷的市場管理專銷聯(lián)席會議制度，實現(xiàn)聯(lián)席會議經(jīng)常化，聯(lián)動機制常態(tài)化。
二是建立專銷信息互通
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裝備水平和綜合配套能力，進(jìn)一步完善煙葉工作站、倉儲設(shè)施和經(jīng)營設(shè)施等基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，嚴(yán)格控制產(chǎn)能規(guī)模、經(jīng)營用房建設(shè)和多元化投資項目；突出投資重點，加強
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，管理更完善，覆蓋更全面；要堅持系統(tǒng)思想，推進(jìn)綜合集成，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、管理和技術(shù)更深程度的融合；要堅持頂層設(shè)計
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進(jìn)一步提升依法行政工作水平營造了良好的法治環(huán)境?！? 一是以明晰法律依據(jù)為前提規(guī)范行政許可行為。根據(jù)法律法規(guī)以及上級局工作要求，相繼完善了涉及零售店合理布局、許可辦理內(nèi)部規(guī)定等內(nèi)容的若干
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上下功夫。一是深化與工業(yè)企業(yè)的合作，不斷完善和提升目前已建成的6個基地單元，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平地做好紅云紅河龍慶基地單元規(guī)劃和建設(shè)工作。同時突出抓好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)訂單生產(chǎn)試點工作
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，深入一線基層加強調(diào)查研究，進(jìn)一步完善與包（掛）村聯(lián)系點制度，了解群眾所想、所急、所盼，積極為他們出主意、想辦法、送溫暖
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管理，強化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的修訂，完善了安全生產(chǎn)過程中的非正常情況的應(yīng)急處置預(yù)案，認(rèn)真制訂各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)與工作流程，要求做到“安全
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和決策程序，修訂完善各單位（部門）規(guī)章制度，確保重大事項科學(xué)決策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范開展；修訂完善目標(biāo)考核體系，
