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，多年來(lái)，湖南中煙一直堅(jiān)持“共建基地、共創(chuàng)品牌、共同發(fā)展”工作思路，加強(qiáng)工商合作，選擇適宜生態(tài)區(qū)域，協(xié)同產(chǎn)區(qū)聯(lián)合打造標(biāo)桿基地單元。在位
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中心堅(jiān)持把工商網(wǎng)配作為適應(yīng)市場(chǎng)化取向改革、提升營(yíng)銷運(yùn)行效率、打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要抓手，探索形成以全規(guī)格網(wǎng)配為重點(diǎn)的網(wǎng)配模式，有效提升市場(chǎng)保供效率。以“十六字”方針為指導(dǎo)
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;記錄海南煙草工商企業(yè)奮楫逐浪海之南的印記。新年伊始，《中國(guó)煙草》雜志社調(diào)研組走進(jìn)海南煙草，多維度感知企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)脈動(dòng)。圖為調(diào)研組和海南省局（公司
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轉(zhuǎn)型理念，積極探索應(yīng)用新技術(shù)新工具新方法，打造工商零消數(shù)字化營(yíng)銷體系。在工業(yè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)，“三條曲線”是上海煙草集團(tuán)長(zhǎng)期堅(jiān)持的“中華”品牌數(shù)字化營(yíng)銷方法?！叭龡l曲線
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行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。3年間，一體化平臺(tái)建設(shè)在探索中起步、在實(shí)踐中完善，頂層設(shè)計(jì)、基層探索、分層實(shí)施相結(jié)合，覆蓋農(nóng)工商政各領(lǐng)域，在“1242”總體
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、次數(shù)等，零售客戶掃描二維碼即可查看煙包信息，有效提升服務(wù)水平；延安市煙草專賣局（公司）搭建“智能化工商共享倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)
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掃描二維碼即可查看煙包信息，有效提升服務(wù)水平；延安市煙草專賣局（公司）搭建“智能化工商共享倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)”，與工商企業(yè)原倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)及
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供應(yīng)鏈協(xié)同效率不高，工商協(xié)同主要停留在貨源組織層面，數(shù)據(jù)共享、策略協(xié)同還不充分?？蛻艚?jīng)營(yíng)信心受經(jīng)濟(jì)周期影響較大，經(jīng)營(yíng)信心還不夠足，促銷售、提結(jié)構(gòu)
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;實(shí)現(xiàn)全行業(yè)外包送貨人員數(shù)量下降14.72%?！锪骶W(wǎng)絡(luò)資源布局更加優(yōu)化。指導(dǎo)省級(jí)工商企業(yè)因地制宜規(guī)劃物流關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)置，不斷整合資源、優(yōu)化布局，支持商業(yè)企業(yè)在省內(nèi)
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，優(yōu)先推動(dòng)成熟環(huán)節(jié)農(nóng)機(jī)改進(jìn)提檔，逐步推動(dòng)薄弱環(huán)節(jié)農(nóng)藝宜機(jī)優(yōu)化、農(nóng)機(jī)瓶頸攻關(guān)、作業(yè)有效突破。結(jié)合工業(yè)需求，堅(jiān)持工商協(xié)同、統(tǒng)籌兼顧發(fā)展策略。始終尊重中式卷煙原料質(zhì)量
