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進(jìn)行梳理，建立專門檔案。依托督察小組與規(guī)范作業(yè)監(jiān)督小組，堅(jiān)持內(nèi)外發(fā)力、上下互動(dòng)，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管到位。各中轉(zhuǎn)站管理人員要經(jīng)常走訪線路，監(jiān)管送貨
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;做到育苗工作心中有數(shù)；結(jié)合面積落實(shí)情況，根據(jù)桐鄉(xiāng)市煙農(nóng)育苗計(jì)劃需求，嚴(yán)格控制煙葉種子數(shù)量，建立種子發(fā)放檔案，組織煙技員嚴(yán)格核查
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;公司）不斷拓展聯(lián)合執(zhí)法廣度與深度。通過(guò)進(jìn)一步打通執(zhí)法壁壘，突出發(fā)揮“1+N”溝通協(xié)同功能，與當(dāng)?shù)毓?、市管等有關(guān)部門協(xié)作，建立聯(lián)合監(jiān)管
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，對(duì)青春萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)及萬(wàn)達(dá)寫字樓內(nèi)的5家單位的冬季控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)行檢查，大部分受檢單位能夠做到規(guī)范張貼禁煙標(biāo)識(shí)、合理設(shè)置吸煙區(qū)，建立控制吸煙管理制度，有專
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事故的發(fā)生。三是加強(qiáng)安全漏洞排查整改。全面開展安全隱患大掃除，建立整改臺(tái)帳，針對(duì)辦公區(qū)域、職工食堂、信息機(jī)房等場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的安全漏洞，即時(shí)
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。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，建立服務(wù)清單，及時(shí)解決客戶經(jīng)營(yíng)遇到的各類難題，實(shí)現(xiàn)由管理營(yíng)銷向服務(wù)營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變。針對(duì)客戶特點(diǎn)制定針對(duì)性拜訪計(jì)劃，充分了解客戶卷煙庫(kù)存
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;進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，以財(cái)經(jīng)法規(guī)為準(zhǔn)繩，全面落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理，以風(fēng)險(xiǎn)防控為重點(diǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，
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要素配置中的優(yōu)化集成作用，加快專賣業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，推進(jìn)專賣數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，推動(dòng)建立數(shù)據(jù)支持、指揮監(jiān)管、精準(zhǔn)打擊的全數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)專賣治理模式；另一方面錨定專賣
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“背包客”“包包隊(duì)”持續(xù)的打擊整治。二是聚焦“真煙異動(dòng)”，嚴(yán)守本地市場(chǎng)。常態(tài)化開展“凈網(wǎng)”行動(dòng)，加強(qiáng)零售戶精細(xì)化管理，將真煙異動(dòng)防線擴(kuò)展至全員；建立
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精品供能管理。加強(qiáng)能源供應(yīng)全流程管控，前移供能監(jiān)測(cè)點(diǎn)，優(yōu)化設(shè)備開臺(tái)面，建立基于生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)的能源供應(yīng)新模式。開展蒸汽品質(zhì)、工藝用水水質(zhì)、生產(chǎn)壓縮空氣壓力波動(dòng)等研究
