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改革的精神推進制度創(chuàng)新，認真研究、探索建立內(nèi)部監(jiān)管的長效機制。一要嚴格制度，形成用制度管事、管人、管權(quán)的良性機制；二要嚴格程序，發(fā)揮上下游間
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制度創(chuàng)新，針對工作實際，在科學(xué)分配事權(quán)、科學(xué)設(shè)置崗位、確定職責、明晰程序、統(tǒng)一標準、簡化操作、有效監(jiān)控上健全和創(chuàng)新各種制度，建立起結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴密
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，接受員工的監(jiān)督；二是要完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核機制。重點在考核內(nèi)容、考核程序和考核方法上下功夫。在考核內(nèi)容上，不僅要考核領(lǐng)導(dǎo)干部的才，更要考核領(lǐng)導(dǎo)干部的德。在
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過程。如果掉以輕心、不按程序正確組織實施的話，那么就會造成在隨后的環(huán)節(jié)中，造成脫節(jié)（脫軌）狀態(tài)，影響QC工作順利結(jié)題。
因此
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工作程序和業(yè)務(wù)流程，針對重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細化監(jiān)督管理規(guī)定。扎實開展作風巡查和專項檢查，堅持單位監(jiān)督與群眾監(jiān)督、定期檢查與隨機抽查相結(jié)合，及時
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崗位的工作職責、工作標準、工作程序、素質(zhì)要求和服務(wù)規(guī)范，加強痕跡化管理，讓每一個員工在實施服務(wù)的過程中，都有“序”可循、有“標”可依。其次是完善制度
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’、‘真招實招’為重點，進一步完善決策機制，嚴格工作程序，突出工作重點，加強公開透明，深入推進工程投資、物資采購、宣傳促銷規(guī)范管理
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的主動性，引導(dǎo)員工主動制定工作計劃，并及時向負責人進行匯報，共同修訂當月（工作周期）的工作目標。三是要進一步加強各項工作的程序
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;也取得了較好成效。但對創(chuàng)新人才的評價則有待探討。什么是創(chuàng)新人才，本企業(yè)需要的創(chuàng)新人才的標準是什么，如何選拔、培養(yǎng)創(chuàng)新人才等沒有明確的要求、規(guī)則和程序，人才評估
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卷煙真?zhèn)舞b別鑒定，是肅清本地市場的一項重要技能，此其四。
一 鑒別工作流程規(guī)范化的重要性
“程序與實體兼顧，內(nèi)容和形式并重”，這是法理學(xué)
