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可笑之至。即便這種推責(zé)合理的話，那么是誰要求借鑒“前蘇聯(lián)”經(jīng)驗(yàn)？“前蘇聯(lián)”經(jīng)驗(yàn)符合深圳實(shí)際么？借鑒之前進(jìn)行了充分論證么？不難看出，
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，當(dāng)前最緊要的，就是要立足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)和自身改革發(fā)展實(shí)際，不斷探索完善更加符合煙草行業(yè)實(shí)際的現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系。有了這個(gè)體系作保障，我們
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;可以搭贈(zèng)該品牌卷煙若干條，或者給予一定的地產(chǎn)煙的投放傾斜，我覺得這樣的做法是一種急功近利，引鴆止渴的短視行為，這樣利用利益引導(dǎo)首先是不符合內(nèi)管規(guī)定
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（黨委）班子以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感去規(guī)劃落實(shí)。如何借思考謀劃實(shí)踐“三大課題”的重要機(jī)遇，做出更加符合實(shí)際和經(jīng)得起時(shí)間和歷史檢驗(yàn)的決策，是對(duì)各級(jí)
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了證照不能轉(zhuǎn)讓的問題。這下，我可沒有了注意。外地人已經(jīng)走了，無法聯(lián)系。幸虧，我的商店符合重新辦證條件，辦證期間，原許可證被注銷
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干部職工的共同努力下，我們才會(huì)以擰緊“螺絲帽”的新行動(dòng)，走出一條更加符合行業(yè)特色的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。
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基層員工隊(duì)伍的知識(shí)、技能水平符合國(guó)家局、省局的工作要求。
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很有道理。但是，有的客戶經(jīng)理會(huì)圖省事，怕麻煩，貨源投放計(jì)劃很少作出調(diào)整，即使調(diào)整了，也不符合旺季銷售實(shí)際。旺季淡季一個(gè)樣，這樣
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的范圍內(nèi)。煙葉的質(zhì)量風(fēng)格特色，是自然生態(tài)條件所決定的，是中式卷煙原料的基本要求，我縣的自然生態(tài)環(huán)境符合優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，生產(chǎn)的煙葉區(qū)域風(fēng)格特點(diǎn)突出
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大格局”，體現(xiàn)的是在經(jīng)過前一輪高歌猛進(jìn)之后，如何推動(dòng)重點(diǎn)品牌從“外力驅(qū)動(dòng)”進(jìn)入到“內(nèi)生增長(zhǎng)”的環(huán)境打造與格局重塑，具有更符合品牌發(fā)展階段性特征的層次感、大局觀
