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苗質(zhì)量，還保證了統(tǒng)一移栽時(shí)間，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一農(nóng)事操作、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和銷售，有效推進(jìn)了組織化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)。
——專業(yè)化服務(wù)。桑園壩村三組49歲的農(nóng)婦田德芝
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，煙不離手，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的煙民。６月２９日的第8屆春蘭杯世界職業(yè)圍棋錦標(biāo)賽決賽三番棋第二局，正是因?yàn)橹x赫的淡定
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三站公交才終于摸到那個(gè)傳說(shuō)中的水煙館門口。圓洞型的門臉并不起眼，站在門外時(shí)，心里還是頗為忐忑，猜想里面一定是男人的天下，煙霧繚繞中一幅幅陌生的面孔
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三是對(duì)待兒童顧客要多一點(diǎn)關(guān)愛，做到不坑蒙欺詐。兒童顧客也是我們的顧客。然而，有些零售店在面對(duì)單獨(dú)來(lái)店購(gòu)物的兒童顧客時(shí)，就會(huì)借機(jī)狠宰一把。素不知這樣的行為
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;對(duì)客戶的服務(wù)，不一定被客戶接受。這時(shí)候，需要自我反思——可能是自己不夠關(guān)心客戶，或是因不了解他所致。記得今年三月份的時(shí)候去拜訪一位客戶的時(shí)候，
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教育培訓(xùn)工作的內(nèi)涵，使內(nèi)引和外聘相結(jié)合，還可通過(guò)定期組織觀看名家教授視頻講座、遠(yuǎn)程教育等途徑幫助員工開拓視野、提高素質(zhì)。
三、創(chuàng)新意識(shí)是做好企業(yè)教育培訓(xùn)工作的源泉
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事實(shí)上，數(shù)據(jù)顯示，2010年一季度GDP同比增長(zhǎng)11.9%，二季度10.3%，三季度9.6%，四季度9.8%，而在
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，英勇奮斗，直至革命斗爭(zhēng)的最后勝利；社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，特別是黨的十一屆三中全會(huì)后，黨把馬列主義同中國(guó)的改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)際
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的銷售量逐漸提升，品牌知名度也隨之提高，等新品卷煙大量上市時(shí)，零售戶早培育出了一批固定的消費(fèi)群體了。
第三招抓住顧客心里主動(dòng)推銷。一般年輕人比較容易接受新鮮事
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錢，又總是放心不下家里的娘。
從得知情況的天起，我就定時(shí)為大娘送蔬菜、豬肉，并且隔三差五給大娘送奶粉、蛋糕，經(jīng)濟(jì)價(jià)值遠(yuǎn)大于青年漢子預(yù)付金額，
