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;如果我們不細(xì)心琢磨，就很難盈利。
特別是在上貨的時(shí)候，要貨看三家，比比質(zhì)量，看看色澤，當(dāng)然最主要的是：價(jià)格合理
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；為維持經(jīng)營(yíng)可能需要向其他零售客戶購(gòu)進(jìn)高價(jià)調(diào)劑煙。
三、經(jīng)營(yíng)實(shí)力一般、接受能力較強(qiáng)、消費(fèi)群體外來人口為主的中低類別零售客戶——“模糊庫(kù)存”。
代表性零售客戶處于城郊結(jié)合部
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煙草在線專稿 進(jìn)入五月份我們?cè)瓝P(yáng)州營(yíng)銷中心訂單部的三名電話訂貨員，由于工作調(diào)整都從原來的工作崗位調(diào)回到高郵分公司。領(lǐng)導(dǎo)安排先去送貨部同送貨員（習(xí)慣稱其為“師傅
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;就會(huì)影響到存水，甚至影響到水庫(kù)安全。在煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，要把質(zhì)量要求貫徹始終，使得煙葉生產(chǎn)能夠有良好的條件。
第三、加大宣傳力度，使得
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裝配工序都會(huì)受到影響而導(dǎo)致返工。
這次設(shè)備技術(shù)改造，是蔡偉醞釀已久的一次“大手術(shù)”。因?yàn)镚DX2原有的商標(biāo)打膠方式為三排八個(gè)打膠點(diǎn)，由于每個(gè)打膠點(diǎn)區(qū)域較大，
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，第三次違反規(guī)定則處罰1000新元。新加坡法律甚至規(guī)定，屢教不改者要做義工或接受最高1年的有期徒刑。
目前，新加坡是世界上唯一禁止進(jìn)口任何煙草產(chǎn)品的國(guó)家。5年前
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，各有側(cè)重，又要加強(qiáng)協(xié)作，形成監(jiān)管合力，確保監(jiān)管到位。三要狠抓落實(shí)。要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感緊迫感，緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，抓好年底前“兩項(xiàng)工作
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，外部打擊與內(nèi)部規(guī)范相結(jié)合，加強(qiáng)“兩煙”市場(chǎng)監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)秩序。三是圍繞全市至少打掉1—2個(gè)網(wǎng)絡(luò)的工作目標(biāo)，采取切實(shí)有效的工作措施，健全
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。因?yàn)樵撈放票旧硪?guī)格較高，采用的是定點(diǎn)投放的投放方式，所以投放范圍很小，對(duì)客戶的影響也比較有限?！? 一般來講，卷煙改版的情況不外乎上述的三
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，店主是不是只有冷冰冰的“沒有”二字回答顧客。
第三，針對(duì)你所說的資金占用一說，筆者來給你一個(gè)小小的建議，那就是在香煙訂購(gòu)上多從顧客角度考慮
