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，更將創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)新途徑這一課題擺在了更加迫切的位置。
3.運(yùn)行比較虛。如上所述，有些單位和部門形成企業(yè)文化或企業(yè)品牌后，被束之高閣，長(zhǎng)時(shí)間
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（硬新版）”擺放在醒目位置，與其它卷煙合理搭配、依次陳列，提升整體形象，增強(qiáng)視覺(jué)效果，促進(jìn)品牌關(guān)注，激發(fā)購(gòu)買欲
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、立體式打通人才晉升通道，切實(shí)把人才資源開(kāi)發(fā)與管理擺上實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)的戰(zhàn)略位置。對(duì)人才的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)要象經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣，做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和短期安排，每年
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，但由于不確定因素增加，給持續(xù)健康發(fā)展帶來(lái)了不小的壓力。在這樣的大背景下，尤其要把保持良好市場(chǎng)狀態(tài)擺在更加突出的位置來(lái)抓。如此，才會(huì)切中要害
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制作在單位顯眼位置，增強(qiáng)員工的防范意識(shí)。
五是開(kāi)展一次應(yīng)急預(yù)案演練。建立和完善科學(xué)、有效、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的應(yīng)急體系，并組織一次突發(fā)公共事故應(yīng)急演練，全面提高應(yīng)急
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，另一方面促使自己工作更嚴(yán)謹(jǐn)更細(xì)致。胡鋼清楚地記得，一年前，為使方案設(shè)計(jì)得更精確，他多次到現(xiàn)場(chǎng)查看，細(xì)致到連一個(gè)排氣口位置的選定
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“市場(chǎng)營(yíng)銷上水平”，要始終把隊(duì)伍建設(shè)工作擺在更加突出的位置，卷煙營(yíng)銷工作既依賴于營(yíng)銷人員個(gè)人的工作，也依賴于營(yíng)銷隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作和集體智慧。畢竟，營(yíng)銷人員
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之一，在2012年仍然保持平穩(wěn)增長(zhǎng)；特別是在除中國(guó)以外的全球煙草市場(chǎng)中，菲莫國(guó)際仍然占據(jù)著非常強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)先地位，其頭把“交椅”的寡頭壟斷位置依然非常
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”年銷量規(guī)模長(zhǎng)年穩(wěn)居于“前三甲”位置，特別是在零售價(jià)400多元/條價(jià)區(qū)中，“蘇煙”是在全國(guó)范圍內(nèi)唯一一個(gè)能夠與“中華”相抗衡的代表品牌。
從2001到2009年
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煙農(nóng)直接接觸的關(guān)鍵人。因此，要確保煙站站長(zhǎng)真正發(fā)揮作用，首先要做到“三要”。一是要擺正位置。既要在思想、政治和行動(dòng)上始終與上級(jí)保持高度一致，又要千方百計(jì)做好服務(wù)
