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合理科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)。煙草企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明確董事會、經(jīng)營管理層、監(jiān)事會的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范工作程序和工作流程，使董事會、管理層和監(jiān)事會之間建立一種
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程序和規(guī)范，才能處理好與上級、與同事、與零售客戶等各方面關(guān)系，才能辦好事、開好會，反之，不僅辦不好事、開不好會，處理不好各方面的關(guān)系
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推進為突破，以單元建設(shè)為紐帶，健全組織機構(gòu)、優(yōu)化項目設(shè)計，注重綜合配套，突出建設(shè)實效，強化程序管理，健全管護機制
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管理評審的持續(xù)改進作用的基礎(chǔ)上，積極按照國家局、省局提出的“從企業(yè)管理的全局出發(fā)，以質(zhì)量管理體系為平臺，以固化流程、簡化程序、強化執(zhí)行、提高效率為目標(biāo)
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；第三，美國沒有就這些禁止措施的采用對出口國作出充分的解釋，違反了《技術(shù)性貿(mào)易壁壘協(xié)定》第二條的程序性規(guī)定；第四，美國沒有充分考慮發(fā)展中國家
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，美國沒有就這些禁止措施的采用對出口國作出充分的解釋，違反了《技術(shù)性貿(mào)易壁壘協(xié)定》第二條的程序性規(guī)定；第四，美國沒有充分考慮發(fā)展中國家的實際困難
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具體工作中，各相關(guān)責(zé)任部門要結(jié)合行業(yè)改革發(fā)展特點抓好三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是要狠抓機構(gòu)建設(shè)環(huán)節(jié)。要重點查看工程投資決策機構(gòu)和管理機構(gòu)的健全性、程序的規(guī)范性以及監(jiān)督的有效性。二是
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豐產(chǎn)情況需進行農(nóng)戶合同和計劃調(diào)整的，煙站必須按照煙農(nóng)申請、審核公示、匯總上報、審批備案、更換合同、調(diào)整數(shù)據(jù)等程序進行，并上報市局（分公司）審核
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的相關(guān)規(guī)定和要求，按照法定程序和相關(guān)流程，實施新增業(yè)戶許可證辦理和遷移業(yè)戶許可證變更等工作。在卷煙零售許可證申報與審核工作中，專賣管理部門以及具體實施人員應(yīng)當(dāng)
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，面對車間龐大的自動化生產(chǎn)線，工人操作實現(xiàn)計算機程序自動化控制，剛進廠的他既開了“眼界”，又隱隱感到壓力。為此，他一方面主動找來書籍認(rèn)真研讀
