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篩、震槽在生產(chǎn)過(guò)程中震動(dòng)快、振幅大，要避免用手觸摸，防止碰傷；登高的鐵梯、工作平臺(tái)，特別是坡度超過(guò)50度的工作臺(tái)，攀登及作業(yè)時(shí)要
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回潮，或者為水分小的煙葉變黃期提供一定的烘烤工藝濕度條件，減少和避免干旱煙葉及秋后上部煙葉掛灰現(xiàn)象，公斤干煙回潮成本降低0.1元，每畝可降低
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，做好入戶預(yù)檢，指導(dǎo)煙農(nóng)提高分級(jí)扎把水平。充分挖掘每片上等煙葉的潛力，盡量避免減少上等煙葉隱性流失。在收購(gòu)定級(jí)中，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確
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，還給自己的經(jīng)營(yíng)形象帶來(lái)一定的影響，為此，我們今天來(lái)侃一侃如何避免誤區(qū)，彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)不足，從而是自己的卷煙經(jīng)營(yíng)駛上良性循環(huán)的快車(chē)道
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了安全；輸送帶兩邊護(hù)欄前很低，經(jīng)常會(huì)粘到煙箱上面膠帶的膠，時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)把煙箱的膠帶粘下來(lái)，職工們想方設(shè)法加高了護(hù)欄避免了這種現(xiàn)象……事情雖然都不
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獎(jiǎng)罰。如此管理模式可有效避免由于管理層思維單一和技術(shù)偏差造成的管理和決策的混亂，同時(shí)能夠充分激發(fā)所有員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)各方的工作積極性和主動(dòng)性，形成主人翁
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，提煉出新品開(kāi)發(fā)和品牌營(yíng)銷(xiāo)思路
另一方面，工商雙方要共同關(guān)注產(chǎn)品的生命周期，不能盲目開(kāi)發(fā)新品卷煙，避免造成產(chǎn)品定位的混亂，形成新品種和老
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正確引導(dǎo)農(nóng)民生產(chǎn)，以避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生？
【沈丹陽(yáng)】:我先回應(yīng)你的第二個(gè)問(wèn)題。內(nèi)蒙古的馬鈴薯滯銷(xiāo)問(wèn)題出現(xiàn)后，商務(wù)部高度重視，迅速啟動(dòng)
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，在語(yǔ)義上有相關(guān)性。千萬(wàn)不可用漢語(yǔ)拼音來(lái)簡(jiǎn)單地拼寫(xiě)，英文名要容易拼讀，中文名要含蓄、典雅，避免相同讀音造成歧義，不可以刻意迎合時(shí)尚、前衛(wèi)。所謂
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;運(yùn)用自己所掌握營(yíng)銷(xiāo)技巧，對(duì)準(zhǔn)話題，營(yíng)造一個(gè)和諧寬松的交流氛圍，避免矛盾激化。
在我們具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，碰到顧客發(fā)牢騷，這種牢騷有
