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，是龍愛華同志一味堅(jiān)持的追求，自學(xué)能力非常強(qiáng)，尤其在參加了分廠的2001年三期技改及2008年設(shè)備適應(yīng)性改造后，維修技術(shù)更是突飛猛進(jìn)，還
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和當(dāng)?shù)夭宿r(nóng)溝通，直接采購近3萬斤包菜，并在沃爾瑪購物廣場洛陽店內(nèi)進(jìn)行“愛心包菜”售賣活動。此舉受到了顧客們的歡迎，短短兩三天就已經(jīng)銷售了近2萬斤“愛心
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;全力以赴地支持山昆、蒙昆公司加快發(fā)展。一是要著力在集團(tuán)品牌輸出上提升結(jié)構(gòu)；二是要在集團(tuán)品牌生產(chǎn)上精耕細(xì)作，確保質(zhì)量；三是要在集團(tuán)品牌營銷上加強(qiáng)統(tǒng)籌，
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人員參加委派地單位的日常考勤，并遵守相關(guān)企業(yè)管理規(guī)定。
三是對于委派內(nèi)管人員的管理應(yīng)以省局管理為主，并由省局人事部門負(fù)責(zé)牽頭，防止出現(xiàn)委派內(nèi)管人員被多頭管理
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，深刻認(rèn)識“兩項(xiàng)工作”對行業(yè)形象、對企業(yè)發(fā)展的重要性；二是加深全系統(tǒng)干部職工對“兩項(xiàng)工作”制度文件、程序規(guī)定的理解，進(jìn)一步提高執(zhí)行力；三是檢查
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，積極引導(dǎo)煙農(nóng)種好烤煙，確保了煙農(nóng)隊(duì)伍的穩(wěn)定。三是育壯苗措施落實(shí)。各地堅(jiān)持壯苗移栽不動搖，堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)不降、節(jié)令不延”的原則，不惜一切代價(jià)、想盡
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煙草專賣局（公司）的重托，按時(shí)、按質(zhì)、按量搞好工程建設(shè)。三是針對這個(gè)大型水源建設(shè)項(xiàng)目所涉及的區(qū)域面積廣、在退田（塘）還湖過程中和建設(shè)
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煙草部門廣泛宣傳煙葉價(jià)格及優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)各項(xiàng)補(bǔ)貼政策，積極引導(dǎo)煙農(nóng)種好烤煙，確保了煙農(nóng)隊(duì)伍的穩(wěn)定。三是育壯苗措施落實(shí)。各地堅(jiān)持壯苗移栽不動搖，堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)不降、節(jié)令
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;該場地屬于集體或者私人等等問題，進(jìn)行摸底調(diào)查，掌握第一手資料和信息，為下一步建設(shè)用地打好基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)溝通，落實(shí)地塊。由于符合10座以上
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、增長知識，密切了感情，更重要的是使大家受到一次深刻的教育，增強(qiáng)了提高服務(wù)水平的緊迫感和責(zé)任感。三是指導(dǎo)服務(wù)。煙草行業(yè)規(guī)范整頓不斷深入后，有效貨源
