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重大決策還是干部選拔，只要不涉及機(jī)密，把工作內(nèi)容、政策依據(jù)、辦事程序、法律規(guī)定、相關(guān)要求等情況公之于眾，切實(shí)將干部的工作與部門權(quán)力運(yùn)行情況，全方位置
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位置、訂購(gòu)品種和數(shù)量、實(shí)際銷售情況、經(jīng)營(yíng)庫存變化幅度、歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等方面進(jìn)行把關(guān)，加強(qiáng)專銷溝通交流、既保證零售戶的正常經(jīng)營(yíng)，又有效防止大戶控制小戶，相互串貨
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，要想讓品牌產(chǎn)品擁有市場(chǎng)，是不容易做到的，因?yàn)槠放飘a(chǎn)品在市場(chǎng)中位置不清晰，是無法進(jìn)行市場(chǎng)宣傳的，也無法讓消費(fèi)者接受品牌產(chǎn)品?！凹t雙喜”品牌
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。做事情不急不燥，與客戶經(jīng)理關(guān)系融洽，對(duì)于客戶經(jīng)理工作十分支持，配合度較高并樂于與煙草公司建立良好關(guān)系，其中部分客戶由于其地理位置或者自身能力的限制
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;內(nèi)管工作僅僅是做些報(bào)表、數(shù)據(jù)和文字方面的工作而已。
前任國(guó)家局局長(zhǎng)姜成康曾多次強(qiáng)調(diào)：“進(jìn)一步加強(qiáng)專賣內(nèi)管工作，始終把嚴(yán)格規(guī)范擺在行業(yè)工作突出位置，作為保持
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，堅(jiān)持把行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作擺在重要位置，作為規(guī)范煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要任務(wù)。二是強(qiáng)化對(duì)行業(yè)內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作的重要性認(rèn)識(shí)，把監(jiān)管者和經(jīng)營(yíng)者的思想政治教育工作真正
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深入進(jìn)行市場(chǎng)潛力挖掘所造成的。一方面我們要做好片區(qū)全體零售客戶的淡季營(yíng)銷計(jì)劃；一方面要做好特殊位置，特殊零售客戶的營(yíng)銷計(jì)劃。客戶經(jīng)理可以利用自身具備專業(yè)的營(yíng)銷技能來做好該項(xiàng)
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價(jià)值的煙草品牌，“黃鶴樓”在2012年被“芙蓉王”超越后2013年又重新回到了亞軍的位置，“芙蓉王”退居第三?！靶茇垺?、“大紅鷹”為新上榜品牌。這14個(gè)煙草品牌上榜
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加強(qiáng)思想教育是嚴(yán)格規(guī)范的思想基礎(chǔ)。如果不首先解決思想認(rèn)識(shí)問題，嚴(yán)格規(guī)范工作就不可能真正取得成效。要始終把加強(qiáng)思想教育放在首要位置，不斷增強(qiáng)廣大干部職工的自律意識(shí)
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）開展個(gè)性化服務(wù)
對(duì)老、弱、病、殘等弱勢(shì)零售客戶進(jìn)行“一對(duì)一”服務(wù)；對(duì)地理位置偏遠(yuǎn)和離銀行結(jié)算網(wǎng)點(diǎn)距離較遠(yuǎn)的零售客戶，建議其預(yù)存足額貨款，減少
