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收購質(zhì)量。
要不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。隨著“532”“461”知名品牌的深入推進(jìn)和加快發(fā)展,行業(yè)卷煙品牌規(guī)模不斷擴(kuò)大、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、價值快速提升、知名度持續(xù)提高。為持續(xù)推進(jìn)“532
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;這意味著湖南煙草商業(yè)的服務(wù)觸角開始向全方位延伸。
“‘一站式’平臺建立后,湖南煙草商業(yè)流通服務(wù)企業(yè)逐步實現(xiàn)了由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)了對客戶需求的快速響應(yīng)
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人數(shù)僅100余人。上世紀(jì)90年代中后期蓬勃發(fā)展三產(chǎn),組織機(jī)構(gòu)開始急劇膨脹,旗下經(jīng)營著40多家下屬企業(yè);員工隊伍快速壯大,巔峰時期擁有5000余人
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出的產(chǎn)品工藝質(zhì)量,由此,卷包車間的安全環(huán)境更顯得尤為關(guān)鍵?!? “十二五”時期,是我國推動文化大發(fā)展大繁榮的重要時期,也是安全文化建設(shè)快速發(fā)展
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;增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感,為煙葉快速收購打下了堅實的基礎(chǔ)。
三是公平公正到位。要求所有收購員必須按照全縣統(tǒng)一的眼光公平公正收購,嚴(yán)禁收“人情煙、面子煙”,嚴(yán)禁
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中國煙草總公司云南省煙草公司和云南省煙草專賣局相繼成立,對全省煙草實行統(tǒng)一管理和經(jīng)營。煙草產(chǎn)業(yè)被省政府列為振興云南經(jīng)濟(jì)的突破口和重要戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè),云南兩煙生產(chǎn)逐步進(jìn)入快速發(fā)展
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要求預(yù)算資金編制得更加科學(xué)合理,預(yù)算資金使用更加合理,從而提升行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。面對著行業(yè)快速發(fā)展現(xiàn)狀,煙草行業(yè)在編制預(yù)算資金方面,要實現(xiàn)“充分
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,突出小而精、快速見效,避免大工程、復(fù)雜工程。根據(jù)水利工程現(xiàn)狀和自然條件,合理選擇煙水配套工程類型、規(guī)模和供水方式,對原來已有水利工程的灌區(qū)
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;營銷人員,尤其是營銷一線人員的工作適應(yīng)性不強(qiáng),不能快速適應(yīng)新的環(huán)境、新的變化、新的要求和新的工作方法。在日產(chǎn)工作中,顧此失彼,疲于應(yīng)付。雖忙
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,使品牌在市場、客戶與浪費過程中出現(xiàn)的問題能夠快速有效解決,將問題與矛盾化解在萌芽階段,持續(xù)保持與維護(hù)企業(yè)與品牌良好社會形象。
確保客戶收益。要通過合理