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監(jiān)督管理，按時(shí)按質(zhì)按量完成6900口水窖的建設(shè)任務(wù)，確保發(fā)揮最大效益；五要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和工作能力，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，本著客觀原則
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我的一位朋友人已中年，與妻子離婚十多年，妻子已另尋他人，他們之間的兒子無(wú)需誰(shuí)來(lái)照顧，孩子退伍分配了一個(gè)效益相當(dāng)不錯(cuò)的單位，他
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;宣傳員，因此產(chǎn)生的效益是巨大的。
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，著力提升煙葉質(zhì)量，向質(zhì)量要效益。為確保實(shí)用技術(shù)落實(shí)到位率及煙葉生產(chǎn)規(guī)范化程度，該公司按照“領(lǐng)導(dǎo)班子三萬(wàn)、中層干部?jī)扇f(wàn)、普通職工一萬(wàn)”掛靠生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行率
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感受到“賓至如歸”，只有這樣，才能贏得人心、贏得效益、贏得市場(chǎng)！
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;實(shí)現(xiàn)效益最大化。對(duì)煙草公司來(lái)說(shuō)，通過(guò)順暢的銷售渠道和有效獲取市場(chǎng)信息，達(dá)到了維護(hù)品牌形象、提高品牌銷售和優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)的目的。所以說(shuō)網(wǎng)上配貨工作過(guò)是煙草公司和零售戶都是大有
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管理尤其是安全、質(zhì)量和成本管理為主線，以獲取最大經(jīng)濟(jì)效益為目的，切實(shí)提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，真正做到固本強(qiáng)基。同時(shí)，要努力提高化解矛盾的能力
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各鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取進(jìn)村入戶、召開(kāi)煙農(nóng)戶長(zhǎng)會(huì)、廣播、黑板報(bào)等形式宣傳2013年煙葉生產(chǎn)政策，給煙農(nóng)算清成本賬、效益賬，讓煙農(nóng)種上明白煙、放心煙，宣傳工作做到家喻戶曉。
膜
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德”以立德
始建于1951年的常煙，是一個(gè)典型的質(zhì)量效益型企業(yè)。“常煙一直在努力成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的卷煙工廠，這是卷煙品牌和企業(yè)不斷發(fā)展壯大的客觀需要。一路看來(lái)
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，就會(huì)影響效益，甚至虧本。為此，他積極參加烤煙生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真鉆研有關(guān)資料，把學(xué)到的知識(shí)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，并且做到
