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建立健全卷煙打假體系、市場監(jiān)管體系、內(nèi)部專賣監(jiān)管體系，有力的保障市場監(jiān)管的效果。落實(shí)省局三個文件，關(guān)鍵在“?！焙汀伴L”，要用常態(tài)化的履職盡責(zé)、法治教育、市場檢查
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）、市管員與客戶經(jīng)理。營銷網(wǎng)格與市場監(jiān)管網(wǎng)格完全一致，同監(jiān)控、同管理、同服務(wù)；其次是健全服務(wù)職責(zé)。一、二、三級網(wǎng)格站、網(wǎng)格員除卷煙市場監(jiān)管、情報(bào)信息收集、誠信經(jīng)營
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，對于好的經(jīng)驗(yàn)梳理總結(jié)，以作為其它地區(qū)烘烤技術(shù)操作的重要參考；六是建立健全“首席烘烤師—烘烤師—烘烤主管—烘烤技術(shù)能手”的烘烤技術(shù)服務(wù)體系，惠及廣大煙農(nóng)。
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調(diào)控卷煙銷量的力度進(jìn)一步加大。
二是高度重視降焦、減害工作。行業(yè)通過大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，健全科技創(chuàng)新體系，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，降焦、減
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）建立健全履責(zé)規(guī)矩，使監(jiān)管工作有章可循。施工前，項(xiàng)目安全小組按照黨委、廠部的要求，編制了<<貴定卷煙廠片煙醇化庫6萬平米建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場
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史了，目前在全國各行各業(yè)開展廣泛，一方面說明企業(yè)的質(zhì)量意識在不斷增強(qiáng)，另一方面也說明質(zhì)量管理水平在不斷的提高。QC小組的活動便是建立起質(zhì)量為先的意識、健全
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專賣戰(zhàn)線而言，信息的暢通程度往往決定專賣工作的效果，因此，建立一個上下暢通、內(nèi)外暢通的溝通系統(tǒng)，十分有必要。一是要健全上下溝通渠道?？h局煙草專賣
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檔案工作的迫切要求。2013年初，市局（公司）進(jìn)一步建立健全了檔案的保管、保密、鑒定、銷毀、統(tǒng)計(jì)和利用等管理制度，更新了《南昌市煙草專賣
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到位的根本所在，因此，企業(yè)決策層面要加強(qiáng)營銷人員管理與指導(dǎo)，及時糾正和整治營銷人員在營銷服務(wù)過程中出現(xiàn)的突出問題。健全和完善各項(xiàng)管理制度與規(guī)定，
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中心4名專職管理員為主導(dǎo)、以各卷煙廠和相關(guān)部門24名兼職管理員為支撐的知識產(chǎn)權(quán)管理人員配置。
健全組織機(jī)構(gòu)的同時，一系列涵蓋商標(biāo)、專利、版權(quán)、域名及商業(yè)秘密等方面的管理制度亦隨之出臺
