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人員依法辦事能力。對照煙草專賣執(zhí)法監(jiān)督“六個嚴禁”要求，牢固樹立“法無授權(quán)不可為”“法定職責必須為”的法治理念，堅持有法可依、有法必依。
聚焦卷煙零售客戶
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管理再上水平為提升企業(yè)治理能力的切入點，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，提升工廠的核心競爭力。
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，將標偏值從68.50降低至1.81；維修團隊在檢修過程中排查焊修地下管網(wǎng)漏點5處、治理風險隱患7項、改造梗線二貯HT局部適應性，推動制絲生產(chǎn)的安全及質(zhì)量全面提升
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看得見、摸得著的“硬杠杠”。
《實施方案》包括10項內(nèi)容，涉及黨的建設、戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代治理體系、“追趕者”文化建設、“天子”品牌培育活動、專業(yè)化隊伍建設、“爭做最美追趕者”主題活動
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紀律和政治規(guī)律、紅安革命史與紅安精神、黨務工作者素質(zhì)能力提升等進行系統(tǒng)講解，并在培訓后開展專題測試。
培訓“干貨”滿滿，既有政治理論“必修課”、黨務工作“基本功
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通過改革提升治理能力，有針對性地“送政上門”，不失為煙草專賣部門化被動為主動的可行選擇。
煙草專賣品，是以壟斷、專賣為基礎的商品，
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產(chǎn)品的市場監(jiān)管力度，不定期組織開展學校周邊綜合治理等專項行動，有效凈化學校周邊市場環(huán)境，確保卷煙市場健康有序發(fā)展。同時煙草部門要配合市場監(jiān)管局以更嚴格的監(jiān)管措施
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治理結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)管理、成員管理、財務管理與盈余分配、站社關(guān)系六個方面，突出煙農(nóng)入社、合作社股權(quán)構(gòu)成、行業(yè)補貼資產(chǎn)管護、對外投資、勞動用工、社員賬戶與盈余分配、財務管理與審計監(jiān)督等工作重點
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，深圳市局與市場監(jiān)管部門已掌握并調(diào)查19條電子煙線下違法違規(guī)銷售及廣告線索，并據(jù)此精準聯(lián)合查辦了一批典型案例。深圳市局將以更加嚴格的監(jiān)管措施、更加嚴厲的治理手段確保專項檢查行動取得
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;增強優(yōu)質(zhì)原料保障能力；突出抓好真煙異常流動綜合治理、電子煙監(jiān)管、精準監(jiān)管、精益專賣，持續(xù)抓好法治建設，切實提高市場控制力和凈化率；高質(zhì)量籌備
