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層面選取關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位進(jìn)行范本攻堅(jiān)。廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組有針對性地選取了黨組班子成員中的紀(jì)檢組長崗位，關(guān)鍵部門中的綜管辦，關(guān)鍵崗位中綜管辦會計(jì)崗位、營銷部客戶經(jīng)理崗位
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問題，銷售分公司建立了卷煙營銷分析例會制度、領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層調(diào)研制度。公司規(guī)定：每月4日（周日及節(jié)假日順延）上午九點(diǎn)半由公司主要領(lǐng)導(dǎo)定期主持召開各部門
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首先是和領(lǐng)導(dǎo)班子溝通，通過相互了解、感情加深，思想交流，形成一個(gè)有力的戰(zhàn)斗集體。大家勁往一起使，方向、目標(biāo)一致方能取得成績。新店長看到企業(yè)存在的問題
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，但是九江市局就馬上行動了，地震發(fā)生后，市局班子成員立即召開緊急電話會議，迅速啟動突發(fā)事件應(yīng)急三級預(yù)案。一是安排瑞昌市局（公司
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問題始終困擾在廠領(lǐng)導(dǎo)班子心頭。該廠領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為確立“金圣”在政務(wù)用煙中的優(yōu)先地位和主導(dǎo)作用。廠領(lǐng)導(dǎo)先后走訪了上饒市委、市政府接待辦以及相關(guān)市直單位和廣豐縣委、縣政府，向單位領(lǐng)導(dǎo)贈送品吸煙
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）全體班子成員，全省各地市局（公司）局長、經(jīng)理和有關(guān)人員，鄭州煙草研究院、總公司職工進(jìn)修學(xué)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，河南中煙董事
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人才隊(duì)伍建設(shè)，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。進(jìn)一步擴(kuò)大干部選拔工作中的民主，拓寬選人視野，堅(jiān)持群眾公認(rèn)原則，把優(yōu)秀干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)并合理使用起來；
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（點(diǎn)），推行首席專家制度，推進(jìn)專家型人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力；加強(qiáng)后備干部和女干部
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考核四個(gè)專項(xiàng)工作組。全面推行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員掛鉤聯(lián)系的工作制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、煙葉站站長掛鉤聯(lián)系到村委會，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員、煙葉站職工掛鉤
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;過程深入。該局安全工作從領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓起，每月都有一名班子成員帶隊(duì)，組成安全綜合檢查組，對單位的重點(diǎn)部位進(jìn)行安全排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄
