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，從規(guī)范采購(gòu)程序，降低采購(gòu)成本到推進(jìn)投入產(chǎn)出的成本核算等方面，直接參與企業(yè)的生產(chǎn)管理過(guò)程。二是要從完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制方面，開(kāi)展效能監(jiān)察
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，從而把現(xiàn)有“多層級(jí)”采集、傳遞轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴ǖ朗健毙畔⒐蚕?#xff0c;并做到“工作有程序、過(guò)程有記錄、結(jié)果有考核、不足有改進(jìn)”，推進(jìn)創(chuàng)建工作科學(xué)化、規(guī)范化、程序
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透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽(yáng)光煙草”的工作要求，深入開(kāi)展辦事公開(kāi)民主管理試點(diǎn)工作，扎實(shí)推動(dòng)“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷”三項(xiàng)程序規(guī)定落實(shí)，全面提升企業(yè)內(nèi)部
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企業(yè)信息化，能促使煙草企業(yè)業(yè)務(wù)辦事程序和管理程序更加合理，從而有助于增強(qiáng)煙草企業(yè)的快速反應(yīng)能力和適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的能力。三是煙草企業(yè)信息化，能進(jìn)一步促進(jìn)煙草企業(yè)資源
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進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，從選人用人制度、工資待遇體系、業(yè)績(jī)考核制度、激勵(lì)與約束制度等環(huán)節(jié)入手，做好制度的建立、修訂和完善工作。用制度來(lái)體現(xiàn)清晰、有效、簡(jiǎn)潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序
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，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作制度化、程序化、規(guī)范化，帶動(dòng)員工整體素質(zhì)的提高，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。為此，固化有效措施形成制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制
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展板宣傳卷煙調(diào)包作案手法及預(yù)防方法、真假煙鑒別、舉報(bào)投訴程序、打假維權(quán)等方面的知識(shí)。
三是通過(guò)設(shè)立“煙草專賣咨詢臺(tái)”開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)咨詢與答疑活動(dòng)。宣傳涉煙案件的舉報(bào)程序及獎(jiǎng)勵(lì)政策，解答
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法律為準(zhǔn)繩，評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置科學(xué)合理，做到了職權(quán)法定、依法行政、依法監(jiān)管。評(píng)價(jià)工作以市場(chǎng)凈化工作的效率性和有效性為出發(fā)點(diǎn)，按照規(guī)范程序，科學(xué)、準(zhǔn)確地
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至今，店里從沒(méi)有因?yàn)閮r(jià)簽的標(biāo)價(jià)而引起賠償?shù)仁虑?。根?jù)變價(jià)程序，一般都是由總部下通知到機(jī)房電腦，然后經(jīng)業(yè)務(wù)主任打出價(jià)簽交給理貨員，再由理貨員到貨
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的落地運(yùn)行
2010年，市局按照標(biāo)準(zhǔn)化體系程序，認(rèn)真組織貫徹實(shí)施。完善標(biāo)準(zhǔn)流程管理工作制度。嚴(yán)格按照程序標(biāo)準(zhǔn)制定相關(guān)制度，加強(qiáng)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)和流程制作
