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人為本，以理服人，以情動(dòng)人，多做動(dòng)人心，暖人心、定人心的工作，那么我們的經(jīng)常性思想政治教育不論面對(duì)多么復(fù)雜的人和事，都能夠
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;丈夫遠(yuǎn)在廣東打工，兩個(gè)女兒年紀(jì)尚小。有時(shí)候忙起來，分身乏術(shù)的王霞有事外出時(shí)，只得讓兩個(gè)女兒看店。孫月蓓第一次走訪時(shí)就碰到了這種情況。她怕小孩子照應(yīng)不
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，兩人還應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一經(jīng)營思路，店子經(jīng)營的主體、發(fā)展大方向要兩個(gè)人共同決定才好。俗話說，家和萬事興，遇小事忍讓，逢大事商量，
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”辦公室成敗與否、是否應(yīng)該繼續(xù)存在的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，那就是“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的老毛病改了沒有。
小煙卷兒：我則認(rèn)為，這類辦公室設(shè)不設(shè)沒有什么
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，不管面臨怎樣的誘惑，都選擇堅(jiān)守。近十年間，多少企業(yè)一窩蜂地去分享“地產(chǎn)蛋糕”、“投資紅利”，但青島啤酒不為所動(dòng)，安靜地做好自己的事。秉承
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、事中、事后進(jìn)行全程監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管與監(jiān)督雙閉環(huán)。
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局對(duì)內(nèi)部監(jiān)管工作人員培訓(xùn)3次，專賣內(nèi)管員從電訪到送貨一系列的卷煙經(jīng)營流程進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，實(shí)行事前、事中、事后全過程的監(jiān)督管理，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)卷煙配送到戶的監(jiān)管
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，一事無成。
心靈管理在品牌運(yùn)維中的角色
信仰就是一種“心靈管理”，“心靈管理”在品牌運(yùn)營中舉足輕重。日本商業(yè)巨擘稻盛和夫非常重視心靈管理。稻盛和夫在42年的經(jīng)營活動(dòng)中
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，于是想繼續(xù)做豆腐維持生計(jì)。回想起當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的艱辛，王師傅無奈地講：“萬事開頭難，熱豆腐在駐馬店很熱銷，但是當(dāng)?shù)厝瞬徽J(rèn)這個(gè)。曾經(jīng)有位
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煙草在線專稿 “當(dāng)時(shí)我火都來了，足足敲了半個(gè)小時(shí)的門卻不見半個(gè)人影！”2013年1月17日上午，和筆者聊起李渡網(wǎng)點(diǎn)全體員工被罰款3400元的事
