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工作擺在了更加突出的位置，并開展了許多工作。
付出自然就有回報(bào)，3年來，整個(gè)云南煙草商業(yè)系統(tǒng)的科技創(chuàng)新體制機(jī)制更趨完善，自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)
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國(guó)家利益擺在首要位置，使關(guān)心愛護(hù)煙農(nóng)、零售客戶、基層員工成為自覺行為，以身作則，率先垂范，切實(shí)維護(hù)好煙農(nóng)和零售客戶利益，用廣大
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提供支持。
2.客戶定位，強(qiáng)化潛力挖掘。以娛樂服務(wù)類客戶的銷售規(guī)模、銷售結(jié)構(gòu)、社會(huì)影響、地理位置、門店形象等指標(biāo)為評(píng)價(jià)依據(jù)，對(duì)客戶進(jìn)行價(jià)值分層，將全市娛樂
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，誰能夠消除顧客的購(gòu)買疑慮，誰就能成為節(jié)日卷煙銷售的贏家。我片區(qū)有一位零售客戶，他每次都把煙草公司的送貨單，放大復(fù)印后擺放在卷煙專柜的顯眼位置
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工作的順利實(shí)施。
第二，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶動(dòng)作用。走規(guī)范化經(jīng)營(yíng)之路，更是把對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，放到了更加突出的位置上，他們的認(rèn)識(shí)
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環(huán)境中提高駕馭環(huán)境建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)能力。二是要具有示范作用能力。營(yíng)造良好環(huán)境需要自上而下、上下互動(dòng)地有序進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)干部在干部職工隊(duì)伍中處于帶領(lǐng)和引導(dǎo)的位置。古訓(xùn)講“風(fēng)成于上，俗化于下
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，在他們中間，一個(gè)昔日霸主的位置被敢于技術(shù)創(chuàng)新的三星取代，一個(gè)正在經(jīng)歷著冰火兩重天的處境。
由此可見，技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂
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合作劃款等方式，目前198戶下線客戶除去34戶因地域位置限制外，都實(shí)現(xiàn)了自己存款，有效解決了農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)開展難的問題；另一方面是強(qiáng)化
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地購(gòu)買；在經(jīng)營(yíng)店面的醒目位置張貼投訴電話，并派專人24小時(shí)值班，確保設(shè)訴處理的時(shí)效性。
——加強(qiáng)個(gè)性化服務(wù) 提高經(jīng)營(yíng)戶滿意度
營(yíng)銷人員深入掌
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，使員工在黨員模范思想的潛移默化下，端正自己的工作態(tài)度，擺正自己的工作位置，提升自己的工作質(zhì)量；三是定期舉辦班組論壇活動(dòng)
