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;車間、班組、崗位）簽訂責(zé)任狀，責(zé)任明確到班到崗位，車間不定期進(jìn)行各項(xiàng)安全檢查，通過(guò)考核和獎(jiǎng)勵(lì)手段，促進(jìn)班組和崗位安全職責(zé)執(zhí)行到位
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零售戶的走訪，了解到他們重視終端卷煙零售陳列，確實(shí)取得了不菲的銷售業(yè)績(jī)，可見(jiàn)搞好卷煙終端成列是促進(jìn)卷煙銷量的重要手段。
終端零售陳列戶孫老板
維護(hù)
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互聯(lián)網(wǎng)手段把線下的生意做到線上去，并將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合到產(chǎn)品的生產(chǎn)、管理、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)中?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”強(qiáng)調(diào)順勢(shì)創(chuàng)新，是傳統(tǒng)行業(yè)以既有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念
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比較滿意的效果。
二、做積累銷售技巧的引路人。
賣煙看似簡(jiǎn)單活兒，其實(shí)不然，是有一定技巧，需要運(yùn)用靈活的手段和措施的。然而現(xiàn)實(shí)中不少零售戶錯(cuò)誤地認(rèn)為
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的信心決心，夯實(shí)了自律小組建設(shè)的根基。
自律互助小組建設(shè)過(guò)程中，河北省局（公司）借助先進(jìn)技術(shù)手段，搭建專、銷、零信息互通軟件
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和效益。著力打造精益供應(yīng)鏈，消除庫(kù)存浪費(fèi)。在采購(gòu)流程上，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，突出市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，以交易流程再造和工商資源整合為手段，構(gòu)建需求
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，即使大戶收購(gòu)中小戶的卷煙也會(huì)出現(xiàn)手段變軟，語(yǔ)氣變軟的情況，通過(guò)控制流通率來(lái)提高中小戶的價(jià)差，同時(shí)減少大戶的價(jià)差，通過(guò)這種階段性
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不深，且缺乏必要的創(chuàng)新思維，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)理解不透徹，導(dǎo)致服務(wù)能力不足，在營(yíng)銷服務(wù)過(guò)程中缺少良好的手段和措施，客戶
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爆炸時(shí)代，對(duì)卷煙工廠職工的形勢(shì)任務(wù)教育不能僅僅停留在傳統(tǒng)的課堂教學(xué)和理論說(shuō)教，而是要以基層黨組織為主體，采取豐富多樣的手段和方法，輕松活潑
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筑牢“防火墻” 睜大“電子眼”
以人為本是基礎(chǔ)，信息化手段是關(guān)鍵。今年以來(lái)，三門峽注重創(chuàng)新，積極探索，以“互聯(lián)網(wǎng)+收購(gòu)”平臺(tái)
