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，避免出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象。其重點內(nèi)容及措施如下：
（一）建立卓越績效管理自我評價的管理體系和工作系統(tǒng)，使卓越績效管理模式在分廠實現(xiàn)整體
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，我就把住了一點——細。用預(yù)檢員的話說，就是把等級純度提上去，避免了好煙上不了級。還有，這平時種煙也要細，在翻耕、施肥、覆膜、移栽
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，他就會格外小心，進而避免滑倒。顧客劉大媽腿腳一直不好，每次來超市買貨，她都躡手躡腳，看到我的提示后，她笑著說
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;培養(yǎng)愛好，能促使自己的零售充滿活力，促進零售不斷發(fā)展。不過這需要零售戶要有恒心和毅力，要盡量長期堅持，避免三天打魚兩天曬網(wǎng)，這樣
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活動，應(yīng)以POP或特殊標價牌標示；店內(nèi)的陳列中應(yīng)避免POP殘損，一旦殘損，難免會給消費者留下不好的印象?！? 劉富貴的超市位安徽省阜陽市臨泉縣
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企業(yè)文化從“老板文化”演變?yōu)椤敖M織文化”。而只有實現(xiàn)了從“老板文化”向“組織文化”的進化，企業(yè)文化才不致于因領(lǐng)導者、管理者的變更而發(fā)生隨意的變動與更改，也才能有效避免企業(yè)文化因
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和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。既能有效避免生產(chǎn)的盲目性，降低市場風險，保證市場的穩(wěn)定性，實現(xiàn)產(chǎn)品直銷，增強產(chǎn)品盈利能力，也能提高綜合利用模式
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”措施，煙葉產(chǎn)區(qū)也大規(guī)模開展了田間不適用鮮煙葉處理，但由于煙葉生產(chǎn)、烘烤、收購及烤煙自身植物特性等多方面的原因[1-5]，中下等煙不可避免地會出
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，榮譽展示室展示了豐城煙草自1985年成立以來的豐碩成果，避免了以前將獎牌束之高閣無人知的尷尬。干部員工經(jīng)常性的在四室參加活動，激發(fā)了干部職工的工作熱情
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打電話給薛某，詢問貨是否收到。專案組為避免夜長夢多，決定主動出擊。市公安局治安支隊立刻組織精干警力趕赴江西調(diào)查。根據(jù)線索，警方發(fā)現(xiàn)張明很有可能正在當?shù)氐囊患揖W(wǎng)吧
