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“市場需求下的恩施州核心煙區(qū)煙葉質(zhì)量定位與關(guān)鍵技術(shù)調(diào)控”項目，回答了“清江源煙葉特征及其市場需求是什么、為什么、怎么辦”三大問題；研發(fā)了提升煙葉質(zhì)量的氮素調(diào)控技術(shù)，為
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正面。數(shù)據(jù)呈現(xiàn) 2019 年第三季度有過負(fù)面情緒增 長，從 2019 年 Q2 的?11.21%增長到 2019 年 Q3 的 13.31%。配合當(dāng)時中立情緒以及正面情緒的下跌
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名農(nóng)村孩子圓了大學(xué)夢。程雙梅（左三）參加助學(xué)公益活動。圖片由本人提供。播種——在心底最柔軟的地方初見程雙梅，是在紅安的一個紅色教育基地，她正與同事
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都懂，但是作為零售戶的店主們，在經(jīng)歷漫長的寒冬終于迎來了春天，一定會向春而行，奮力奔跑，特別在陽春三月，那些女店主們
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“三早一晚”：第一個“早”就是早備貨，提前規(guī)劃旺季銷售所需貨源，合理安排資金進行訂貨，保證不斷檔、不脫銷；第二個“早”就是早溝通
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星期二 多云轉(zhuǎn)晴連著下了五天的雨，終于晴了，入戶路的硬化施工也終于可以繼續(xù)推進了。為了節(jié)約成本，村里的父老鄉(xiāng)親們運來砂石將原來的路基鋪滿，三組
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，試點推進筐煙86.9萬擔(dān)。今年以來，文山州煙草專賣局（公司）強化工、商、復(fù)三方銜接，提前規(guī)劃筐煙收購、調(diào)運、分選、加工計劃
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了一場爭分奪秒的供應(yīng)鏈保衛(wèi)戰(zhàn)。疫情之下，人手不足，企業(yè)原有的“四班三倒”模式難以為繼。如何有效解決人員少、任務(wù)重的矛盾？南纖公司啟動“硬三班”模式，
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局逐步形成了多個服務(wù)于具體業(yè)務(wù)場景數(shù)字化應(yīng)用的數(shù)據(jù)專賣管理模塊，如零售客戶畫像、誠信等級評價體系、三重過濾異動發(fā)現(xiàn)模型、電子作戰(zhàn)地圖、智能分析組網(wǎng)……全面開啟專賣隊伍轉(zhuǎn)型和數(shù)字化市場監(jiān)管新路
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;1755年），張師古在《三農(nóng)記》中寫下“什邡泥田谷子砂田煙”。不想，短短幾個字竟與“黃金煙草生長帶”不謀而合，每一片雪茄煙葉都彌足珍貴。這里是
