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，沉到人民群眾中去。放下“架子”，掏出心窩子，打開了與煙農(nóng)群眾的“話匣子”。廣大煙草員工只有與群眾面對(duì)面溝通、手拉手交流，暢通民意渠道，
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，服務(wù)品牌建設(shè)卓有影響，努力成就煙草一流企業(yè)。一是著力抓好文化宣貫工作，突出宣貫重點(diǎn)、拓寬宣貫渠道、完善宣貫機(jī)制。二是著力抓好文化融合工作，堅(jiān)持主體性
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的渠道進(jìn)貨，才使我有了信心，有了膽量，才會(huì)是今天的局面轉(zhuǎn)敗為勝，站穩(wěn)腳步，不至于損壞店譽(yù)。
于是我更加堅(jiān)定了，只有
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切實(shí)可行的方案，注重“七個(gè)”相結(jié)合，扎實(shí)開展廉政文化進(jìn)企業(yè)工作。
一是注重廉政宣貫教育與效果相結(jié)合。采取多種形式，多種渠道組織員工開展愛國(guó)主義教育和警示教育
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、交叉檢查、突擊檢查相結(jié)合的市場(chǎng)檢查方式，科學(xué)調(diào)整作息時(shí)間，靈活機(jī)動(dòng)做好市場(chǎng)檢查工作。
七是以加強(qiáng)信息收集工作為重點(diǎn)，積極拓寬信息渠道。加強(qiáng)對(duì)信息的收集與
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共享與交換平臺(tái)，缺乏信息共享的渠道。
內(nèi)部監(jiān)督管理相關(guān)制度有待完善。現(xiàn)行的內(nèi)部監(jiān)督管理與卷煙銷售管理的矛盾日漸突出。一是制度的不完善制約著內(nèi)管人員“不敢管、不愿管”。二是“眼睛向內(nèi)
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五是加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升服務(wù)水平。從解決煙農(nóng)最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題入手，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，為煙農(nóng)提供個(gè)性化服務(wù)，拓展服務(wù)渠道
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游樂場(chǎng)所，保證職工在工作之余有個(gè)學(xué)習(xí)休閑的好去處。
只有多層次，多渠道搞活園區(qū)建設(shè)，才能保證園區(qū)各項(xiàng)功能切實(shí)有效的發(fā)揮作用，才能凸顯帶動(dòng)現(xiàn)代煙草
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取水口、灌溉渠道等。工程總投資2.07億元，其中國(guó)家煙草專賣局批復(fù)補(bǔ)貼資金1.52億元，工程總工期24個(gè)月。項(xiàng)目建成后，可灌溉面積2.83萬畝，
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，自內(nèi)而外與煙草公司有機(jī)結(jié)合，真正讓零售客戶成為我們忠誠(chéng)的零售渠道，與煙草公司一同更好地開展?fàn)I銷活動(dòng)。
二、零售終端有助于提高消費(fèi)者對(duì)于卷煙零售的欣賞力
如何
