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煙草在線專稿 孫隆基在《中國文化的深層次結(jié)構(gòu)》一書中，對“他者文化”有著很精妙的認(rèn)識和理解。他認(rèn)為，中國人對自己的評價來源于他人的評價，行為規(guī)范
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，為六西格瑪管理的引入和實施打下了基礎(chǔ)。但精細化管理解決問題非常直觀、快速而且簡單，因此其本身也存在不足，就是在基于數(shù)據(jù)決策和統(tǒng)計方法應(yīng)用方面往往有所欠缺。而
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;而“工業(yè)協(xié)同”的角度則是站在工業(yè)企業(yè)和工業(yè)企業(yè)之間的溝通和協(xié)同，“工業(yè)協(xié)同”可以這樣來理解，工業(yè)企業(yè)和工業(yè)企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，共同培育大品牌，將優(yōu)質(zhì)
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的思路、嚴(yán)密的邏輯以及對學(xué)員思想狀態(tài)的深刻理解作為支撐。真正優(yōu)秀的教師能夠做到將詰屈聱牙的理論知識深入淺出，而不是大量專業(yè)詞匯的簡單疊加和繁瑣枯燥的照本宣科。
4、對培訓(xùn)能解決的問題
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;又如何來理解“炫耀性消費”這個定義？所謂的“炫耀性消費”，經(jīng)濟學(xué)上給出的定義是，富裕的上層階級通過對物品的超出實用和生存所必需的浪費性、奢侈性和鋪張浪費
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品牌，而且還拿了這個品牌“降焦”后的卷煙。為此，愛人很不理解，我告訴她說，降焦是今后的大趨勢，之所以這個品牌還有“高焦”存在
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;特別是在2008年全球經(jīng)融危機的大環(huán)境下，煙草企業(yè)如何面對市場風(fēng)險，是一個需要研究的重大課題。
（二）充分理解國內(nèi)環(huán)境對煙草行業(yè)的要求
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訪銷周期緊俏貨源供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，與客戶經(jīng)理做到口徑一致，在檢查過程中積極主動對客戶宣傳卷煙銷售政策，使他們充分理解制定這些政策的原因，化解各種
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平”戰(zhàn)略規(guī)劃認(rèn)識到位、理解透徹、行動迅速、措施有力；二是資源配置更加合理，532、461格局的確立加快了各種資源要素向優(yōu)勢品牌傾斜和集聚的步伐；三是品牌支撐更加明顯
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的理解和對營銷戰(zhàn)略的把握較為匱乏，盡管煙草部門經(jīng)常組織開展一些客戶培訓(xùn)活動，但收到的效果并不理想，進而在某種程度上影響了卷煙零售終端的建設(shè)與發(fā)展，為
