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實(shí)踐。理論不僅僅是過去專家的概括，書本上經(jīng)典的知識(shí)，也可以通過培訓(xùn)師結(jié)合案例，通過深入淺出地分析內(nèi)容，歸納總結(jié)出符合課程體系的觀點(diǎn)。此時(shí)
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’的目標(biāo)，國家局部署的五個(gè)方面工作確實(shí)符合行業(yè)當(dāng)前實(shí)際，但我認(rèn)為這五個(gè)方面的背后，最終還是規(guī)范問題。在專賣體制下，如何規(guī)范的發(fā)展，
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深刻的理解和準(zhǔn)確的把握。圖紙轉(zhuǎn)化亦是如此，既要遵從原設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)思想，又要符合國內(nèi)基礎(chǔ)工業(yè)水平和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。加上時(shí)間緊、任務(wù)重，瞿華瀅和同事們還要做到“快工出細(xì)活
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?！? 對(duì)煙草企業(yè)各種財(cái)產(chǎn)和資金進(jìn)行監(jiān)督，以保證財(cái)產(chǎn)、資金安全完整與合理使用。
對(duì)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督，以保證財(cái)務(wù)收支符合國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和煙草企業(yè)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定
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企業(yè)提倡什么、反對(duì)什么，怎么做才能符合企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做才能會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是組織員工思想、行為的內(nèi)在準(zhǔn)繩，是企業(yè)管理
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終端建設(shè)過程中，通過前期的大力宣傳引導(dǎo)，受到了符合條件客戶群體的全力支持與配合，順利完成年度計(jì)劃安排，因?yàn)榭蛻糇栽傅倪x擇就是貼近了客戶的需求
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;煙草行業(yè)取得的成績(jī)，主要得益于國家局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于符合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向的正確的發(fā)展戰(zhàn)略，得益于全體煙草人發(fā)揚(yáng)煙草行業(yè)精神，
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等，會(huì)打亂原先的卷煙零售合理布局規(guī)劃。為了確保零售客戶的既得利益和卷煙零售點(diǎn)布局合理科學(xué)，我們的卷煙零售業(yè)務(wù)準(zhǔn)入門檻中，就有許可證申辦要求符合合理布局條件。該條
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，從而將技術(shù)措施和方案目標(biāo)一一落到實(shí)處，使一批符合條件和高素質(zhì)的技術(shù)人員、煙農(nóng)隊(duì)伍得到了迅速成長。
在芒市鳳平鎮(zhèn)納彰村委會(huì)芒留村民小組有個(gè)村民叫線巖旺所，
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的細(xì)分化產(chǎn)品。
從內(nèi)蒙古元素的“黃鶴樓”引發(fā)的細(xì)分化思考
這種走特定風(fēng)格的細(xì)分化開發(fā)路線符合的是當(dāng)下消費(fèi)者個(gè)性化、多元化的需求。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，這不斷賦予
