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的管理成本，而為了提高管理活動的效率，又必須使管理程序的資源耗費(fèi)降到最小程度，于是，嚴(yán)格規(guī)范價(jià)值與富有效率價(jià)值的沖突不可避免。
規(guī)范和效率在
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，為避免招惹麻煩和存在“事不關(guān)己”的思想拒不作證，造成取證工作困難，取證阻力大，歷時(shí)時(shí)間長，往往因證據(jù)不足等原因，使
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;在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中盡量利用自然過程進(jìn)行生產(chǎn)，避免“石油農(nóng)業(yè)”對環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量所帶來的損害，它是世界各國高度重視的能獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會效益的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)。只有運(yùn)用生態(tài)
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，就有了“從群眾中來，到群眾中去”的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，就能有效避免走彎路和犯錯(cuò)誤。在方向的引領(lǐng)下，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，就能始終堅(jiān)持“兩個(gè)至上
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、信息交換、貨源銜接、促銷宣傳、品牌進(jìn)退等方面配合上級營銷部門完善營銷組織構(gòu)架，明確崗位職責(zé)，避免工商雙方在營銷環(huán)節(jié)的重復(fù)勞動和無效勞動，努力發(fā)揮工商面向市場
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，就有了“從群眾中來，到群眾中去”的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，就能有效避免走彎路和犯錯(cuò)誤。在方向的引領(lǐng)下，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，就能始終堅(jiān)持“兩個(gè)
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利用自主作價(jià)進(jìn)行惡性競爭的行為受到嚴(yán)格制約，規(guī)范了價(jià)格行為和經(jīng)營行為。避免了零售戶在銷售過程中與顧客的討價(jià)還價(jià)，減少不必要的誤會。零售戶把主要精力放在提高服務(wù)質(zhì)量
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等，一方面豐富了終端客戶對煙草企業(yè)認(rèn)識，另一方面也密切了零售終端與煙草企業(yè)以及零售終端之間的聯(lián)系。從而促使零售終端成為一個(gè)和諧發(fā)展的良性團(tuán)隊(duì)，不僅避免了不良輿論與低價(jià)竄貨
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;避免盲目性；
二是找準(zhǔn)原因、確定目標(biāo)。對標(biāo)管理的關(guān)鍵在于找到落后的原因。在查找差距和問題產(chǎn)生的原因時(shí)，不能僅僅從外部還要從內(nèi)部去查找。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化要追溯到生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)
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，不管是否存在對賭，資本將不可避免地影響到企業(yè)發(fā)展。一方面，資本的出發(fā)點(diǎn)是收益，15億美元融資背后體現(xiàn)的是資本對京東未來的高估值，相應(yīng)地
