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明顯提升,但對照行業(yè)“卷煙上水平”的更高要求和標準來看,6S管理仍然存在許多的不足,特別顯示在“三大頑癥”上。
頑癥之一:“淺”。
認識淺
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工作;深入開展打造現(xiàn)代卷煙制造工廠和對標工作;開展“忠誠企業(yè)”文化建設,提升企業(yè)軟實力;推進“卷煙上水平”,實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零投訴
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,還如何奢談打造自己的品牌,還如何奢談為實現(xiàn)“原料保障上水平”奠定堅實的基礎。煙葉品牌建設首先必須要樹立起“質(zhì)量就是企業(yè)生命線”的這種高品質(zhì)意識,把提升煙葉質(zhì)量作為
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之后,安徽中煙圍繞國家局推進“卷煙上水平”的部署要求,以及姜成康局長“抓住時機,聚焦目標,乘勢而上,努力把‘黃山’品牌打造成加快
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的圍追堵截,上煙集團認識到,提升上海煙草的核心競爭力關(guān)鍵是努力推動品牌上水平。也正是在2010年,國家局提出的“532”、“461”品牌發(fā)展目標,
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深化安全生產(chǎn)理念,強化安全管理手段,促進安全生產(chǎn)管理上水平。
一是加強領導,落實責任。把安全生產(chǎn)工作作為煙草事業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓,建立一把手全體
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卷煙零售戶對企業(yè)形象的滿意度大大降低。
(三)常熱情,多和氣。
要在“服務上水平”上求突破,就是要不斷提高服務質(zhì)量,充分發(fā)揮
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?!? 千里之行始于足下,爭取實現(xiàn)開門紅
2011年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年,也是全面推進“卷煙上水平”的起步之年,搞好2011年的生產(chǎn)直接關(guān)系到百色市
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煙草在線專稿 隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設的不斷推進,原有的生產(chǎn)模式、組織模式、管理模式將必發(fā)生根本變革,2009年省局提出“抓基層、打基礎、上水平”的九字方針
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重要日程,積極探索特業(yè)市場營銷新模式和新方法,有效突破制約市場營銷服務的“瓶頸”,真正使得特業(yè)市場成為企業(yè)實施“卷煙上水平”戰(zhàn)略,促銷量、升結(jié)構(gòu)