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，針對(duì)不同類型的零售終端，提供差異化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。
寓服務(wù)于管理。堅(jiān)持監(jiān)管與服務(wù)并重，才能贏得客戶的信任和支撐。分局建立健全了行政約談機(jī)制，積極對(duì)
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打掃衛(wèi)生，清理柜臺(tái)，整理店容店貌，當(dāng)好門店“清潔員”；建立低焦品牌擺放專區(qū)，將小包、條包卷煙擺放成不同造型，推出以
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;青年同志共同重溫“五四”歷史，暢所欲言，從不同角度和各自本職崗位暢談對(duì)青春夢(mèng)、煙草夢(mèng)、中國(guó)夢(mèng)的理解和感悟。表達(dá)了要在實(shí)際工作中傳承和弘揚(yáng)“五四”精神，立足
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的店里又多出不少回頭客。
風(fēng)車、燕子、燈籠、心形掛件……我利用守店的空閑時(shí)間制作出了更多的作品。
煙盒其實(shí)會(huì)說話。只要我們動(dòng)起手來，充分發(fā)揮想象力，就能將不同的煙盒
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管理辦法》等法律法規(guī)要求，對(duì)新辦、延續(xù)、變更等不同行政許可事項(xiàng)所需申辦材料和相關(guān)文書做出明確的規(guī)范和要求。
二是結(jié)合卷煙市場(chǎng)日常監(jiān)管，對(duì)煙草專賣零售許可證新辦、停業(yè)、恢復(fù)
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煙農(nóng)專業(yè)合作組織。注重培樹不同類型煙農(nóng)專業(yè)合作社先進(jìn)典型，加大宣傳表彰力度，發(fā)揮典型引路效應(yīng)，提升整體工作水平。
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期的總體要求，結(jié)合全縣不同區(qū)域的實(shí)際條件，幫助煙農(nóng)合理安排時(shí)間、科學(xué)組織人力，確保同一地塊、同一品種、使用同爐烘烤的區(qū)域，進(jìn)行限時(shí)集中移栽。同時(shí)
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早上8點(diǎn)，走在路上，胸口有些悶。街上熙熙攘攘，盡是行色匆匆的人們。不同面孔、不同職業(yè)、不同年齡，奔往不同的終點(diǎn)。時(shí)針一分一秒的跳動(dòng)
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垃圾箱上有何標(biāo)識(shí)而有選擇的投棄，雖然是兩個(gè)不同的垃圾箱，全是混搭，很多路人對(duì)“可回收”、“不可回收”根本就不理會(huì)，更何況投棄的是否合理。
在
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基層單位主要負(fù)責(zé)人兼任基層煙葉站黨支部書記，把嚴(yán)控?zé)熑~生產(chǎn)規(guī)模作為一項(xiàng)政治任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任，層層抓好落實(shí)。二是強(qiáng)化宣傳。要采取不同的方式，加大
