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，努力改善煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)“規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理”。要結(jié)合我區(qū)實(shí)際在規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化、信息化這幾個(gè)方面積極探索，奮力
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、績效考核差異性小，激勵(lì)機(jī)制有待完善：開展績效考核工作是各級煙草行業(yè)為提升基層員工工作積極性、改善基層員工薪酬分配形式的一個(gè)重大創(chuàng)新舉措。但是，績效考核工作發(fā)展到
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;一）關(guān)系營銷的含義
關(guān)系營銷是以建立、維護(hù)、改善、調(diào)整“關(guān)系”為核心，對傳統(tǒng)的營銷觀念進(jìn)行革新的理論。自20世紀(jì)80年代產(chǎn)生以來，關(guān)系營銷的理論與觀點(diǎn)
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營銷手段提升店面管理能力。加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，增強(qiáng)終端經(jīng)營技能和盈利水平。
三是改善經(jīng)營形象。引導(dǎo)零售客戶自覺維護(hù)店面環(huán)境，保持店內(nèi)規(guī)范整潔；加強(qiáng)終端卷煙陳列
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;生活上的關(guān)懷更是讓基層職工暖心。
小食堂、小浴室、小宿舍、小菜園、小操場——涼山州局（公司）實(shí)施“五小工程”，切實(shí)改善基層職工工作生活條件。在德昌縣德州煙站
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與培養(yǎng)，已形成了一整套旱作栽培技術(shù)。在投入方面，國家、省、市公司給盧氏在煙葉生產(chǎn)方面予以扶持傾斜，切實(shí)改善煙區(qū)生產(chǎn)條件，降低煙農(nóng)種煙勞動(dòng)強(qiáng)度
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;煙葉產(chǎn)區(qū)開展煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，煙田受益面積4000余萬畝，有效提高了煙區(qū)綜合生產(chǎn)能力和抵御自然災(zāi)害能力，極大地改善了煙區(qū)生產(chǎn)生活條件，對
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的變化中，在沒有使任何人境況變壞的前提下，也不可能再使某些人的處境變好。換句話說，就是不可能再改善某些人的境況，而不使任何其他人受損。
而
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，持之以恒，默默地做好某一項(xiàng)公益項(xiàng)目，以實(shí)際行動(dòng)改善人們對煙草企業(yè)的傳統(tǒng)負(fù)面認(rèn)識，為煙草企業(yè)及其品牌樹立起良好的社會(huì)責(zé)任形象。
回顧2012年煙草企業(yè)
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得到改善，店鋪整潔、干凈、衛(wèi)生，卷煙陳列科學(xué)規(guī)范，明碼標(biāo)簽一一對應(yīng)，給人以清爽、舒適的感覺，店內(nèi)購煙人數(shù)明顯增多
