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，這樣一來小店的外在形象起來了，魏華的經(jīng)營管理能力也在不斷提升?！拔液芟矚g戲曲，小時候經(jīng)常跟在村里戲班子的后面聽他們唱戲，只覺得好聽好玩?，F(xiàn)在自己
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;老肖帶領(lǐng)技改班子完成了20萬箱仿豪尼線的技改基礎(chǔ)工作。在管理工作中，他狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，提高效益，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。1983年—1988
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;該鎮(zhèn)多次召開專題會議，成立由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心和煙葉技術(shù)人員組成的專項工作組，下沉一線督導(dǎo)，建立“日調(diào)度、周通報”機(jī)制，
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支隊接到一通陌生來電?！坝幸换锶私?jīng)常在周末從廣西東興走私香煙到南寧市某縣進(jìn)行接駁中轉(zhuǎn)運輸……”舉報人的聲音透著緊張。憑著多年的辦案經(jīng)驗，這條線索立即引起了稽查支隊領(lǐng)導(dǎo)班子的高度警覺
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;社區(qū)）黨總支書記；縣煙草公司班子成員、科室（部門）負(fù)責(zé)人、煙葉站站長、點長和煙農(nóng)專業(yè)合作社理事長等參加會議。
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期間，青島卷煙廠實施廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員24小時帶班制度，現(xiàn)場落實進(jìn)度情況，及時協(xié)調(diào)解決各類問題，做好應(yīng)對突發(fā)狀況的準(zhǔn)備。從立項論證到藍(lán)圖繪制，從
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栽煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）分管領(lǐng)導(dǎo)；縣煙草公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各科室（部門）主要負(fù)責(zé)人，各煙葉站站長、點長
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，壓緊壓實責(zé)任。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)加強(qiáng)理論武裝，認(rèn)真落實“三會一課”、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活等制度，班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，
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;領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人，各煙站站長、點長，各專賣所負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)科、專賣辦全體人員參加會議：師宗縣煙草專賣
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;壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任。廣東中煙下屬各卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子及時研究制定一系列行之有效的具體措施，強(qiáng)化追責(zé)問責(zé)，推動履責(zé)擔(dān)責(zé)，重在保障員工職業(yè)健康和生產(chǎn)安全。依托常態(tài)化
