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，避免個(gè)別不規(guī)范服務(wù)行為給行業(yè)的一體統(tǒng)一服務(wù)品牌帶來(lái)負(fù)面影響。另一方面，要進(jìn)一步增強(qiáng)全局性觀念，在服務(wù)品牌的內(nèi)部管理、運(yùn)行上，以行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理為依托
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倒置擺放，這樣避免正面沾染灰塵。還是拿卷煙銷(xiāo)售為例，作為零售戶(hù)首先在思想上要高度重視卷煙銷(xiāo)售的重要性，要盡心盡力做好卷煙銷(xiāo)售。其次零售戶(hù)要精心設(shè)計(jì)卷煙陳列
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讓通訊員專(zhuān)心完成寫(xiě)作任務(wù)，避免業(yè)務(wù)工作與宣傳工作相沖突，導(dǎo)致通訊員對(duì)寫(xiě)稿只能應(yīng)付了事?？梢岳镁W(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)建立QQ群、微信群等“通訊員聯(lián)絡(luò)直通車(chē)”，與通訊員
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部署、不出紕漏，既抓西瓜又撿芝麻；二是輕與重的關(guān)系。要分清輕重緩急，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尋求重點(diǎn)突破，避免眉毛胡子一把抓；
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的白糖、干桂元以及大棗和干菜等食雜品，進(jìn)行小包分裝，并貼上重量和價(jià)格的標(biāo)簽。這樣當(dāng)?shù)诫p節(jié)旺季時(shí)，不僅便于銷(xiāo)售，還可避免因再去稱(chēng)秤和包裝而浪費(fèi)寶貴
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;就難以確保會(huì)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量。對(duì)于縣級(jí)局來(lái)說(shuō)，財(cái)會(huì)人員既是縣區(qū)經(jīng)營(yíng)管理者的下屬，又要對(duì)其財(cái)務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督約束，不可避免地會(huì)產(chǎn)生部分單位為了小集團(tuán)利益而損害整體利益
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，終端數(shù)據(jù)的代表性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性不足等問(wèn)題，難以利用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)進(jìn)行分析。這是其一。其二，一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員手工采集的各類(lèi)信息中，很難
避免因?yàn)?/div>
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，績(jī)效考核中存在一些不容回避的問(wèn)題，如在績(jī)效考核制度的設(shè)計(jì)上，仍然過(guò)分依賴(lài)考核者的主觀意識(shí)，也就難于避免部分員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果公平、公正性的非議
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;具備典型的大國(guó)企特征，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)作模式和管理方法上有許多和政府部門(mén)相似之處。因此不可避免的，煙草企業(yè)也有著程度不同的“四風(fēng)”問(wèn)題。糾正“四風(fēng)”，對(duì)于企業(yè)
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納稅籌劃，主要著眼于避免和減少稅金支出的浪費(fèi)，減少額外納稅負(fù)擔(dān)。
（二）煙草企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃時(shí)必須在稅收法律允許的范圍內(nèi)。同時(shí)
