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，分類或經(jīng)銷由服務(wù)提供者提供的商品或服務(wù)時(shí)使用的產(chǎn)品或企業(yè)，以區(qū)分商品的來(lái)源或服務(wù)，字母，數(shù)字，三維標(biāo)志，聲音，
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、核算工作交由信息系統(tǒng)背后執(zhí)行。
（三）一收一放，實(shí)現(xiàn)服務(wù)與監(jiān)督職責(zé)的分離
分離財(cái)務(wù)的服務(wù)與監(jiān)督職能圍繞一收一放展開(kāi)，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)更好
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寶貴信息都需要加入到市場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃中去。
（三）“C”檢查環(huán)節(jié)
一是開(kāi)展交叉檢查。由于基層專賣(mài)管理人員在一定程度上對(duì)卷煙零售大戶可能存在依賴心理，
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;實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略，開(kāi)創(chuàng)下一個(gè)百年川煙的歷史基業(yè)。有了美好的愿景，企業(yè)就有了發(fā)展的目標(biāo)和動(dòng)力，才能在創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)升級(jí)上有新的突破。有了愿景，還要
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陣地”，形成“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，鞏固本省網(wǎng)建的基礎(chǔ)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）打好持久戰(zhàn)，提升江西煙草商業(yè)自身軟實(shí)力。
非煙商務(wù)與
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優(yōu)越感；其三，企業(yè)物流的配送模式，存在著一種“高高在上”的自我認(rèn)知，放不下架子，彎不下身子，處處打官腔，
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。面對(duì)新的內(nèi)外部環(huán)境，湖北中煙又一次選擇了“正確的事抓緊干”——踏踏實(shí)實(shí)練內(nèi)功。
他們出臺(tái)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)“三方案”，有序展開(kāi)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)、品牌培育、終端維護(hù)等工作的營(yíng)銷
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;營(yíng)造良好的購(gòu)煙環(huán)境，提高客戶滿意度，促進(jìn)煙草企業(yè)的良性發(fā)展。
三、推進(jìn)大戶統(tǒng)管服、中戶培養(yǎng)和小戶覆蓋計(jì)劃重要舉措
推進(jìn)大戶統(tǒng)管服、中戶培養(yǎng)和小戶覆蓋計(jì)劃是對(duì)行業(yè)
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上這個(gè)名字不斷地被反復(fù)提起。
這個(gè)集三項(xiàng)榮譽(yù)于一身的人到底是個(gè)什么樣的人？他是同事眼中工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的好同志；是煙農(nóng)眼中技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)能手；是有困難就找他
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連接工業(yè)與零售戶的橋梁，如何進(jìn)一步引導(dǎo)零售戶的訂貨，促進(jìn)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)，達(dá)到工、商、零的三方互利共贏是當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)急需思考的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)市場(chǎng)化取向改革
