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，不出三年， 商店有了小名氣，進店買貨的顧客越來越多，生意好比‘芝麻開花節(jié)節(jié)高’。因為我店的商品貨真價實，不管是老顧客還是新顧客
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公司更多的著眼全局，很難對單個客戶的需求進行分別響應(yīng)，久而久之，客戶經(jīng)理的權(quán)威性就消失殆盡了。
三、未來面對的挑戰(zhàn)
1.外部客戶角色的變化。隨著
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胳膊箍上沒有三道杠，回家悶悶不樂的，連續(xù)多日都沒有開心笑過?？墒且怀疬@首歌，自豪的情緒又被點燃了。人還是有一點精神的好，是不是小時候都已經(jīng)被實踐
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還要抓住幾個特殊時期：一是務(wù)工人員返鄉(xiāng)潮，二是農(nóng)忙期，三是傳統(tǒng)節(jié)日等。剛才我已經(jīng)講過，平時農(nóng)村的卷煙銷售量并不大，銷售高峰期主要集中
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奮發(fā)向上、崇德向善的強大力量，使職工群眾在潛移默化中感受到主流價值觀的引導(dǎo)，促進企業(yè)健康有序發(fā)展。
三要把握本質(zhì)。根據(jù)馬克思“正確的理論必須結(jié)合具體情況并根據(jù)現(xiàn)存條件
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執(zhí)法成本的產(chǎn)生，浪費了執(zhí)法人力，降低了執(zhí)法效率。
（三）物流寄遞存在的自身特點
現(xiàn)如今的物流寄遞不再是傳統(tǒng)的國營企業(yè)監(jiān)管下的企業(yè)
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煙草在線專稿
（上接11月10日）
4 專賣監(jiān)管控煙在三個層面存在的問題
4.1法律支持
《煙草控制框架公約》的核心內(nèi)容是“減少煙草需求
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審批制度改革工作。2001至2003年，共進行了三輪改革。2004年，《行政許可法》應(yīng)運而生。2008年，國務(wù)院審議通過了《關(guān)于深入推進行政審批制度改革工作的意見
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，貨物過期的風險。
參加訂貨會一定要遵循理性訂貨，量力而為，三思而后行的原則。對計劃要訂購的商品，一定要做充分的市場調(diào)查，預(yù)測它的銷售
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重任的客戶經(jīng)理理所當然地必須負起責任，扛起大旗，理直氣壯地做好營銷宣傳工作，助力行業(yè)全面發(fā)展。筆者認為客戶經(jīng)理必須注重“三個把握”，做好卷煙營銷
