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，是煙苗移栽前適應(yīng)環(huán)境的一種方式，促進(jìn)有效根系的發(fā)生，提高移栽后煙苗的成活率。
一般的漂浮育苗剪葉機(jī)主要由主機(jī)、滑動(dòng)支架和移動(dòng)底架三部分構(gòu)成，現(xiàn)有的剪
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等。進(jìn)而提升科學(xué)做好卷煙營(yíng)銷(xiāo)緊迫性，開(kāi)創(chuàng)性地工作，千方百計(jì)滿足消費(fèi)者需，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。
三是創(chuàng)新思路，尋求對(duì)策?？蛻艚?jīng)理要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)
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”之所以一而再，再而三地出現(xiàn)，無(wú)非有兩個(gè)因素：一是資源奇缺，二是責(zé)任落實(shí)不嚴(yán)。
如何讓“天價(jià)煙”的治理思想再統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)再提高
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29個(gè)，南美收購(gòu)點(diǎn)有6個(gè)?？偨Y(jié)下來(lái)，我們的技術(shù)員一要懂烤煙育苗技術(shù)，二要懂烤煙種植技術(shù)，三要懂烘烤技術(shù)，四還要會(huì)當(dāng)電工、搬運(yùn)工
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煙草專賣(mài)制度下的控?zé)熜袨榈拇_是一件好事。應(yīng)對(duì)涉煙違法行為的新常態(tài)，“打假破網(wǎng)”需尋找新途徑。
三、解決時(shí)代賦予的“不可能”
（一）加強(qiáng)履行控?zé)?/div>
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希望發(fā)生的。因此，煙草企業(yè)從業(yè)人員在內(nèi)心深處產(chǎn)生了一定的憂慮也是可以理解的。
第三，控?zé)煴厝粫?huì)使從業(yè)人員產(chǎn)生較大的壓力。
我們煙草從業(yè)人員置身于整個(gè)煙草行業(yè)之中
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討價(jià)還價(jià)的、喜歡挑三揀四的，喜歡說(shuō)這說(shuō)那的”顧客，往往顯得不耐煩，不冷靜，不理智，這是非常不好的，往往會(huì)導(dǎo)致矛盾甚至糾紛
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，否則簡(jiǎn)單商品的堆砌，不僅不能吸引消費(fèi)者，有時(shí)還時(shí)給人以視覺(jué)的錯(cuò)亂。那么，我是如何進(jìn)行商品陳列創(chuàng)新和設(shè)計(jì)的呢？我的訣竅有三
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;卷煙銷(xiāo)售老客戶，卻嚴(yán)重忽視那些卷煙銷(xiāo)售新手零售戶，特別是對(duì)那些性格怪異、銷(xiāo)量較小的零售戶缺乏應(yīng)有的耐心，甚至三句話不投機(jī)掉頭就走，形如陌路
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六年進(jìn)士方孝標(biāo)謫戍今黑龍江的寧古塔時(shí)，就曾用當(dāng)?shù)胤N植的煙草款待來(lái)客，并在《吃煙》詩(shī)中稱，“塞俗如同麻麥?zhǔn)?#xff0c;翠莖紅蕊種三秋；沙畦薰焙傳
