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易地技改后，如何用好、維護好處于磨合期的新設(shè)備，使其能夠高效穩(wěn)定運行，最大限度保障產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定？云南中煙紅云紅河煙草（集團
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成績及亮點，指出存在的問題和不足，并對下一階段工作進行安排與明確要求。
一是加快推進第二批立項精益課題項目。人力資源科、技改現(xiàn)場工作小組要分別對照公司立項的《以精準(zhǔn)控員
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的決心和精神狀態(tài)，以更加昂揚的姿態(tài)，履職盡責(zé)、擁抱未來、只爭朝夕、不負(fù)韶華，為扎實推進高質(zhì)量發(fā)展再出發(fā)。
會議要求：一要突出抓好易地技改
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創(chuàng)新項目100多項，獲國家發(fā)明專利和國家實用新型專利授權(quán)28項；制造三部基層工會通過開展“學(xué)習(xí)新技術(shù)、踏上新征程”系列活動，引導(dǎo)干部職工在技改搬遷中學(xué)習(xí)鉆研
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情況，與片選一線操作管理人員進行深入細(xì)致交談。調(diào)研過程中，廠主要負(fù)責(zé)人匯報了保山復(fù)烤廠生產(chǎn)經(jīng)營、易地技改、項目驗收、加工計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、高質(zhì)量發(fā)展思路及落實、綠色生產(chǎn)等情況。黃副總
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烤廠關(guān)于“安全月”活動開展、責(zé)任落實、事故防范、隱患排查、應(yīng)急演練、易地技改、消防驗收等安全工作開展情況后，對保山復(fù)烤廠安全工作給予了充分肯定。認(rèn)為保山復(fù)烤廠嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)
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山西昆明煙草有限責(zé)任公司進行體系轉(zhuǎn)版交流診斷。
在新版質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版升級要求和公司易地技改搬遷新址的雙重契機下，山昆公司于2017年11月正式啟動管理體系轉(zhuǎn)版重建工作。隨著技改后
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途”卷煙的增量擴銷提供了保障。
俗話說，藝高人膽大。只有本領(lǐng)高強，才能在關(guān)鍵時刻挺身而出打贏技改項目的攻堅戰(zhàn)。多年來，韓建夫與團隊成員一起用不尋常的方式
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、推進技改、降本增效”挖掘新潛力難中有為；圍繞“質(zhì)量提升、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)”夯實硬實力富有成效；圍繞“黨建工作、廉政建設(shè)、整頓規(guī)范、安全穩(wěn)定”筑牢深根基狠下功夫。全體員工
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國家卷煙供給側(cè)改革，全力推進煙廠易地技改項目，加大產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷力度，提升工人生產(chǎn)技能和職業(yè)素質(zhì)，提高卷煙生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)能。要抓好卷煙銷售工作
